Advertisement

Social Banking: Investments mit positivem sozialem Impact

Chapter
Part of the Management-Reihe Corporate Social Responsibility book series (MRCOSORE)

Zusammenfassung

Spätestens seit der Finanzkrise fragen sich viele, wie sozial der Bankensektor ist. Die Auswirkungen dieser Krise haben die Gesellschaften ganzer Staaten an den Rand der Belastbarkeit gebracht und Länder in den finanziellen Ruin gestürzt. Große Teile der Bevölkerungen sehen seither den Einfluss von Banken auf die Gesellschaft eher negativ. Zudem trägt gerade der Investment-Banking Bereich durch spekulative Investitionen in Unternehmen mit deren anschließender Aufteilung und Weiterverkauf einschließlich des Verlustes der Arbeitsplätze zu einer negativen Reputation des Sektors bei.Dieser Beitrag stellt zu Beginn die Visionen, Strategien, Produkte und Dienstleistungen ethischer Banken dar. Darauf folgen einige Daten zur Größe und der finanziellen Performance dieser Banken. Wir wollen das Kapitel abschließen, indem wir darauf eingehen, was konventionelle Banken von der Vorgehensweise ethische Banken lernen können, nachdem wir ein Beispiel ethischen Banking vorgestellt haben.

Literatur

  1. Abbott, P. C., Hurt, C., & Tyner, W. E. (2011). What’s driving food prices in 2011? (S. 50). Oak Brook: Farm Foundation.Google Scholar
  2. Accenture Banking 2012. (2012). Revenue growth and innovation (S. 16). Chicago Accenture.Google Scholar
  3. Barbier, E. B. (2011). The policy challenges for green economy and sustainable economic development. Natural Resources Forum, 35(3), 233–245.CrossRefGoogle Scholar
  4. Basel Committee on Banking Supervision. (2013). Revised Basel III leverage ratio framework and disclosure requirements (S. 22). Basel: Bank for International Settlements.Google Scholar
  5. Daruvala, T., et al. (2012). The triple transformation – Achieving a sustainable business model (S. 52). New York: McKinsey & Company.Google Scholar
  6. Emerson, J. (2003). The blended value proposition: Integrating social and financial returns. California Management Review, 45(4), 35–51.CrossRefGoogle Scholar
  7. Finanzgruppe Deutscher Sparkassen- und Giroverband. (2013). Geschäftszahlen – Zahlen und Fakten 2012 (S. 16). Berlin: Deutscher Sparkassen- und Giroverband.Google Scholar
  8. French, K., et al. (2010). The Squam Lake Report: Fixing the financial system. Journal of Applied Corporate Finance, 22(3), 8–21.CrossRefGoogle Scholar
  9. Harji, K., & Hebb, T. (2009). The quest for blended value returns: Investor perspectives on social finance in Canada (S. 25). Ottawa: Carleton Centre for Community Innovation.Google Scholar
  10. Irwin, S. H., Sanders, D. R., & Merrin, R. P. (2009). Devil or angel? The role of speculation in the recent commodity price boom (and bust). Journal of Agricultural and Applied Economics, 41(2), 377–391.Google Scholar
  11. Kaeufer, K. (2010). Banking as a vehicle for socio-economic development and change: Case studies of socially responsible and green banks (S. 6). Cambridge: Presencing Institute.Google Scholar
  12. Korslund, D., & Spengler, L. (2012). Strong, straightforward and sustainable banking – Financial capital and impact metrics of values based banking (S. 195). Zeist: Global Alliance for Banking on Values.Google Scholar
  13. Masters, M. W., & White, A. K. (2011). How institutional investors are driving up food and energy prices. In B. Lilliston & A. Ranallo (Hrsg.), Excessive speculation in agriculture commodities (S. 11–13). Washington, DC: Institute for Agriculture and Trade Policy.Google Scholar
  14. Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2012). Shared Value: Die Brücke von Corporate Social Responsibility zu Corporate Strategy. In A. Schneider & R. Schmidpeter (Hrsg.), Corporate Social Responsibility (S. 137–153). Berlin: Springer.Google Scholar
  15. PWC. (2013). Global 500 climate change report 2013 (S. 60). London: Carbon Disclosure Project.Google Scholar
  16. Rogers, P. P., Kazi, F. J., & Boyd, J. A. (2008). An introduction to sustainable development. London: Earthscan.Google Scholar
  17. Weber, O., & Duan, Y. (2012). Social finance and banking. In J. R. Nofsinger & K. Baker (Hrsg.), Socially responsible finance and investing (S. 161–180). Hoboken: Wiley.Google Scholar
  18. Weber, O., & Remer, S. (Hrsg.). (2011). Social banks and the future of sustainable finance. Routledge International Studies in Money and Banking. London: Routledge.Google Scholar
  19. Yunus, M., & Weber, K. (2007). Creating a world without poverty. New York: Public Affairs.Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.School of Environment, Enterprise and DevelopmentUniversity of WaterlooOntarioKanada

Personalised recommendations