Skip to main content

Konzepte strategischer Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen

  • Chapter
  • First Online:
Strategische Personalentwicklung in der Praxis
  • 34k Accesses

Zusammenfassung

Strategische Personalentwicklung legt das Augenmerk für die Weiterentwicklung in erster Linie auf die Personen beziehungsweise damit einhergehend auf die Positionen, die für das Unternehmen besonders relevant sind. Das kann Mitarbeiter mit wichtigen Aufgaben betreffen, die so genannten Schlüsselpersonen , aber auch Mitarbeiter in einer strategisch bedeutsamen Abteilung. Ein Schwerpunkt für erfolgreiche Unternehmen sind die Identifizierung sowie die langfristige Förderung und Weiterqualifizierung dieser für den Unternehmenserfolg wichtigen Personen. So sind heute qualifizierte Mitarbeiter immer weniger austauschbar und neue Mitarbeiter immer schwieriger auf dem Arbeitsmarkt anzuwerben. Dabei sind es genau diese Führungs- und Fachkräfte, die den Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit sichern und das Unternehmen einzigartig machen. Daher wird in diesem Zusammenhang eine strategische Personalentwicklung immer notwendiger.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Arnold, R., Nolda, S., & Nuissl E. (Hrsg.). (2001). Wörterbuch Erwachsenenpädagogik. Bad Heilbrunn: Klinkhardt.

    Google Scholar 

  • Becker, M. (2011). Systematische Personalentwicklung (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Becker, M., & Labucay, I. (2012). Organisationsentwicklung – Konzepte, Methoden und Instrumente für ein modernes Change Management. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Berndt, C., Bingel, C., & Bittner, B. (2007). Tools im Problemlösungsprozess: Leitfaden und Toolbox für Moderatoren. Bonn: managerSeminare.

    Google Scholar 

  • Berthel, J., & Becker, F. (2013). Personal-Management (10. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Bröckermann, R., & Müller-Vorbrüggen, M. (Hrsg.). (2008). Handbuch Personalentwicklung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Erpenbeck, J., & von Rosenstiel, L. (Hrsg.). (2007). Handbuch Kompetenzmessung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Friedrichsen, H. (2012). Was Trainees verdienen, aus Personalmarkt 2012, Hamburg 2012. http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/0,1518,792766,00.html. Zugegriffen: 14. Mai 2001.

  • Gerster, A., Anderhub, R., Frei, M., & Marty, R. (2003). Schweizerisches Qualifikationshandbuch. Zürich.

    Google Scholar 

  • Gmür, M., & Thommen, J.-P. (2011). Human resource management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen, 3., überarbeitete und erweiterte Auflage. Zürich: Versus.

    Google Scholar 

  • Golemann, D. (1997). EQ. Emotionale Intelligenz (2. Aufl.). München: Deutscher Taschenbuch Verlag.

    Google Scholar 

  • Haniel. (Hrsg.). (2010) Traineeprogramme – eine umfassende Standortbestimmung hinsichtlich Verbreitung und Ausrichtung von Traineeprogrammen in deutschen Unternehmen, Ergebnisbericht,5. November 2010. Duisburg.

    Google Scholar 

  • Haniel. (Hrsg.). (2011). Absolventenstudie 2011. Duisburg: Ergebnisbericht.

    Google Scholar 

  • Haniel. (Hrsg.). (2012). Traineestudie 2011/2012 in Kooperation mit der Managementberatung Kienbaum. Duisburg.

    Google Scholar 

  • Heidenreich, K. (2011). Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen, DIHK. Berlin: DIHK-Verlag.

    Google Scholar 

  • Heintel, P., & Krainz, E. (2000). Projektmanagement. Eine Antwort auf die Hierarchiekrise? (4. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Hell, M., & Becker, K. (2011). Dialog im Dunkeln. Personalwirtschaft, Heft 11/2011, 38. Jhrg., (S. 47–49). Köln. Wolters Kluwer.

    Google Scholar 

  • Heyse, V., & Erpenbeck, J. (Hrsg.). (2007). Kompetenzmanagement: Methoden, Vorgehen, KODE® und KODE®X im Praxistest. Münster: Waxmann Verlag.

    Google Scholar 

  • Hossiep, R., & Mühlhaus, O. (2005). Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Kienbaum. (Hrsg.). (2011). Wirtschaftswunderland Deutschland: zwischen Vollbeschäftigung und Talente-Tristesse, Ergebnisbericht der Kienbaum-HR-Trendstudie 2011, Gummersbach.

    Google Scholar 

  • Kienbaum. (Hrsg.). (2012). High Potentials Studie 2011/2012. Gummersbach.

    Google Scholar 

  • Klaffke, M. (2011). Personalmanagement von Millennials: Konzepte, Instrumente und Best-Practice-Ansätze. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Konegen-Grenier, C., Placke, B., & Stangl, T. (2011). Unternehmen im Fokus. In Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft (Hrsg.), Mit dem Bachelor in den Beruf (S. 89–114). Essen: Edition Stifterverband.

    Google Scholar 

  • Leao, A., & Hofmann, M. (Hrsg.). (2007). Fit for Change: 44 praxisbewährte Tools und Methoden im Change für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change. Bonn: managerSeminare.

    Google Scholar 

  • Maaß, F., & Kay, R. (2011). Erfahrung mittelständischer Unternehmen mit den neuen Abschlüssen Bachelor und Master. In Institut für Mittelstandsforschung Bonn (Hrsg.), IfM-Materialien Nr. 207, Bonn.

    Google Scholar 

  • Mentzel, W. (2008). Personalentwicklung: Wie Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich fördern und weiterbilden (3. Aufl.). München: Deutscher Taschenbuch Verlag.

    Google Scholar 

  • Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (2011). Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, (4., überarb. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Nesemann, K. (2012). Talentmanagement durch Trainee-Programme: Auswirkungen der Gestaltungsmerkmale auf den Programmerfolg. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Nesemann, K., & Thom, N. (2011). Erfolgreiche Traineeprogramme durch engagierte Fachvorgesetzte, PERSONALquarterly, 63. Jahrgang, Oktober 2011, Freiburg.

    Google Scholar 

  • Nicolai, C. (2009). Personalmanagement, (2. neubearb. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft mbH.

    Google Scholar 

  • Parment, A. (2009). Die Generation Y – Mitarbeiter der Zukunft: Herausforderung und Erfolgsfaktor für das Personalmanagement. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • PricewaterhouseCoopers. (Hrsg.). (2009). Managing tomorrow’s people – Millennials at work – perspectives from a new generation. United Kingdom.

    Google Scholar 

  • Rehn, T., Brandt, G., Fabian, G., & Briedis, K. (2011). Hochschulabschlüsse im Umbruch, Studium und Übergang von Absolventinnen und Absolventen reformierter und traditioneller Studiengänge des Jahrgangs 2009, Studie im Auftrag des BMBF, HIS: Forum Hochschule, Hannover 2011.

    Google Scholar 

  • Ritz, A., & Thom, N. (2011). Talentmanagement: Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Rump, J., & Eilers, S. (2006). Employability im Zuge des demografischen Wandels. In J. Rump, T. Sattelberger, & H. Fischer (Hrsg.), Employability management. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Rump, J., Sattelberger, T., & Fischer, H. (Hrsg.). (2006). Employability management. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Sattelberger, T. (Hrsg.). (1991a). Innovative Personalentwicklung. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Scholz C. (2000). Personalmanagement. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Sattelberger, T. (1991b). Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor. In T. Sattelberger (Hrsg.), Innovative Personalentwicklung. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Scholz, C. (2013). Personalmanagement: Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, (6., neubearbeitete und erweiterte Auflage). München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Stehle, W., & Kellenberg, F. (2013). The future is now – Ganzheitliche Führungskräfte entwicklung bei Novartis Deutschland. PERSONALFÜHRUNG 7/2013. Düsseldorf.

    Google Scholar 

  • Steinweg, S. (2009). Systematisches Talentmanagement: Kompetenzen strategisch einsetzen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Stöger, R. (2011). Wirksames Projektmanagement: Mit Projekten zu Ergebnissen, (3., überarb. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Thom, N., & Friedli, V. (2008). Hochschulabsolventen gewinnen, fördern und erhalten (4. Aufl.). Bern: Haupt.

    Google Scholar 

  • Towers Watson. (2009). Vorsprung durch integriertes Vergütungs- und Talentmanagement, Global strategic rewards Studie 2008–2009 (früher: Watson Wyatt Heissmann GmbH, Hrsg.). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Towers Watson. (Hrsg.). (2012). Talentmanagement & Rewards Studie 2012, Wiesbaden 2012.

    Google Scholar 

  • Wegerich, C. (2007). Neue Lernformen in Unternehmen. In K. Schwuchow & J. Gutmann (Hrsg.), Jahrbuch Personalentwicklung 2007. Neuwied: Hermann Luchterhand.

    Google Scholar 

  • Wegerich, C. (2008). Entsendungen und Auslandseinsatze. In R. Bröckermann & M. Müller-Vorbrüggen (Hrsg.), Handbuch Personalentwicklung (S. 587–605). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Wegerich, C. (2013). Handbuch Traineeprogramme. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Wegerich, C., & Hohr, K.-D. (2012). Kompetenzentwicklung für eine neue Rolle: Vom Personalreferenten zum unternehmensinternen Berater. In M. Becker & I. Labucay (Hrsg.), Organisationsentwicklung – Konzepte, Methoden und Instrumente für ein modernes Change Management (S. 170–178). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Wellhöfer, P. (2004). Schlüsselqualifikation Sozialkompetenz. Stuttgart: Lucius & Lucius.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Christine Wegerich M.A. .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Wegerich, C. (2015). Konzepte strategischer Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen. In: Strategische Personalentwicklung in der Praxis. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43699-8_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43699-8_8

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-43698-1

  • Online ISBN: 978-3-662-43699-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics