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Strategische Personalentwicklung in der Praxis pp 87–134Cite as

Zielsysteme und Möglichkeiten zur Steuerung strategischer Personalentwicklung

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Zusammenfassung

Grundlage für die Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs ist die Strategie eines Unternehmens, aus der relevante Weiterbildungs- und Veränderungsmaßnahmen abgeleitet werden können. Damit bildet die Weiterbildungsbedarfsermittlung den Ausgangspunkt des Personalentwicklungsprozesses, dem die Personalentwicklungsplanung, -durchführung und -auswertung folgen. Die Überprüfung des Gelernten im Vergleich mit den am Anfang definierten Entwicklungsbedürfnissen, die so genannte Evaluation, schließt diesen Prozess ab.

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  1. Hochschule Würzburg-Schweinfurt, Frankfurt am Main, Deutschland

    Prof. Dr.-Ing. Christine Wegerich M.A.

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  1. Prof. Dr.-Ing. Christine Wegerich M.A.
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Wegerich, C. (2015). Zielsysteme und Möglichkeiten zur Steuerung strategischer Personalentwicklung. In: Strategische Personalentwicklung in der Praxis. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43699-8_5

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

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