Zusammenfassung
Warum das Management von der Medizin lernen kann, wird in diesem Kapitel deutlich! Evidenced based Medicine (EbM) ist fester Bestandteil medizinischer Interventionen. In der komplexen Interpretation bilden Partizipation und Autonomie in der Arzt-Patienten-Beziehung zusammen mit der empirisch nachgewiesenen Wirksamkeit einer Behandlung das Fundament der EbM. Gleiches lässt sich auch auf evidenzbasiertes Change- Management anwenden. Der Prozess betrifft komplexe Wirkungszusammenhänge und Abhängigkeiten. In der Evaluation des Change-Prozesses resultiert die beobachtete Wirkung aus evaluierten Projektmaßnahmen und Interdependenzen in der Organisation.
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Hollmann, J., Sobanski, A. (2015). Evidenz statt Eminenz: Erfolgsfaktoren im Change Management. In: Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43663-9_10
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