Zusammenfassung
„Unternehmen, die „Corporate Social Responsibility“ in ihre Unternehmensstrategie aufgenommen haben und den daran geknüpften Anspruch glaubhaft leben, sind attraktiver für hochqualifizierte Mitarbeiter und wettbewerbsfähiger am Markt.“ Angesichts solcher Befunde ist es nicht weiter erstaunlich, dass sich zunehmend mehr Unternehmen weit über gesetzliche Pflichten hinaus für Arbeitsbedingungen, Gesellschaft und Umwelt einsetzen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Cohen, E. (2010): CSR für HR, Greenleaf Publishing.
Danova (2014): Kerngesunde Mitarbeiter. http://www.danova.de/.
Dhohrt, D., Weinsprach, C. (2010): Hoffnung und Resilienz, Carl Auer Verlag, Heidelberg, 2. Auflg.
Dresewski, F. (2008): Corporate Citizenship, Ein Leitfaden für das soziale Engagement mittelständischer
Unternehmen, Berlin entnommen aus: Schmitt, C (2008): www.haufe.de/personal/personalmagazin/Personalmagazin, Heft 06/2008: Für alle und fürs Kerngeschäft, einführender Textzum Schwerpunktthema Heft 06/2008.
Glane, B. (2008): Human Resources, CSR and Business Sustainability – HR´s Leadership, in New Zealand Management, Oct. 1, 2008.
Koch, S. (2008): CSR WANTED?, Corporate Social Responsibility als Auswahlkriterium bei zukünftigen Arbeitnehmern, Diplomarbeit im Fach Wirtschafts- und Sozialpsychologie, Köln.
Kock, M. (2010): Human Capital Management: Anwendbarkeit und Nutzen einer monetären Human Capital Bewertung mit der ‚Saarbrücker Formel‘ nach Scholz, Stein & Bechtel, München. Kommission der Europäischen Gemeinschaften, Grünbuch Europäische Rahmenbedingungen für die soziale Verantwortung der Unternehmen, Brüssel 2001.
Levinson, E. (2011): Authentic CSR Creates Higher Empoyee Engagement, Interaction Associates, www.interactionassociates.com/ideas/authentic-csr-creates-higher-employee-engagement.
Schmitt, K. (2008): www.haufe.de/personal/personalmagazin/, Personalmagazin, Heft 06/2008: Für alle und fürs Kerngeschäft, einführender Text zum Schwerpunktthema Heft06/2008.
Seitenwechsel (2014). Seitenwechsel. http://www.seitenwechsel.com/.
Sharma S., Sharma J. and Devi A. (2009): Corporate Social Responsibility: The Key Role of Human Resource, Management Business Intelligence Journal – January, 2009 Vol.2 No.1 210 Business Intelligence Journal January.
Siegrist, U., Luitjens, M. (2012): Resilienz, Gabal Verlag, Offenbach: 39.
Strandberg, C. (2009): The Role of Human Resource Management in Corporate Social Responsibility, Issue Brief and Roadmap, www.corostrandberg.com.
What Workers Want (2011): What Workers Want. A Worldwide Study of Attitudes to Work and Work-Life Balance. www.newunionism.net/library/working%20life/FDS%20-%20What%20Workers%20Want%20%20A%20Worldwide%20Study%20of%20Attitudes%20to%20Work%20and%20Work-Life%20Balance%20-%202007.pdf.
Wucknitz, U. D. (2009): Handbuch Personalbewertung: Messgrößen, Anwendungsfelder, Fallstudien für das Human Capital Management, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Sutter, GS. (2015). CSR und Human Ressource Management. In: Schneider, A., Schmidpeter, R. (eds) Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43483-3_43
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43483-3_43
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-43482-6
Online ISBN: 978-3-662-43483-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)