Advertisement

Nachhaltiges Innovationsmanagement

  • Reinhard Altenburger
Chapter

Zusammenfassung

In den letzten Jahren erfolgte eine intensive Diskussion und Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen wie beispielsweise Klimawandel, Ressourcenknappheit, Urbanisierung, Vertrauensverlust in Unternehmen und Institutionen, Verlust an Biodiversität, Zugang zu sauberem Trinkwasser, Qualität der Arbeitsbedingungen und demografische Verschiebungen in nahezu allen Branchen. Diese Herausforderungen werden von Unternehmen häufig als Risiken betrachtet aber von einer steigenden Anzahl an Unternehmen auch als Chance für neue Produkte und den Eintritt in neue Märkte und damit als Innovationen angesehen.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Blomquist T, Sandström J (2004) From issues to checkpoints and back: managing green issues in R & D. Bus Strat Environ 13(6):363–373CrossRefGoogle Scholar
  2. Braungart M, McDonough W (2001) Einfach intelligent produzieren: Cradle to cradle: Die Natur zeigt, wie wir die Dinge besser machen können. Gebrauchsanweisungen für das 21. Jahrhundert. Berlin Verlag Taschenbuch, BerlinGoogle Scholar
  3. Chesbrough HW (2003) Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business Review Press, BostonGoogle Scholar
  4. Christensen CM (1997) The innovator’s dilemma. Harvard Business School Press, BostonGoogle Scholar
  5. Cooper RG (1998) Product leadership creating and launching superior new products. Perseus Books, CambridgeGoogle Scholar
  6. Deutsches Global Compact Netzwerk (2011) Schwerpunktthema 2011. Hintergrundpapier Innovation und Nachhaltigkeit. http://www.globalcompact.de/sites/default/files/jahr/publikation/dgcn_st2011_innovation_hintergrundpapier.pdf. Zugegriffen: 18. Mai 2013
  7. EPEA (2013) Cradle to Cradle – Prinzipien. http://www.epea.com/de/content/paradigmenwechsel. Zugegriffen: 21. Mai 2013
  8. Europäische Kommission (2011) Communication from the Commission to the Council and the European Parliament – a renewed EU strategy 2011–14 for corporate social responsibility. BrüsselGoogle Scholar
  9. Fichter K, Beucker S, Noack T, Springer S (2007) Entstehungspfade von Nachhaltigkeitsinnovationen. nova-net Werkstattreihe, StuttgartGoogle Scholar
  10. Gassmann O (2012) Crowdsourcing – Innovationsmanagement mit Schwarmintelligenz: – Interaktiv Ideen finden – Kollektives Wissen effektiv nutzen – Mit Fallbeispielen und Checklisten. Carl Hanser Verlag, MünchenGoogle Scholar
  11. Grieshuber E (2012) CSR als Hebel für ganzheitliche Innovation. In: Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility – Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis. Springer, Berlin, S 371–384Google Scholar
  12. Hansen, E.G., Große-Dunker, F. (2013) Sustainability-Oriented Innovation. In S. O. Idowu, N. Capaldi, L. Zu, & A. Das Gupta (Eds.)(forthcoming 2013), Encyclopedia of Corporate Social Responsibility: Volume I. Heidelberg, Germany; New York: SpringerGoogle Scholar
  13. Hauschildt J, Salomo S (2011) Innovationsmanagement, 5. Aufl. Vahlen, MünchenGoogle Scholar
  14. Hockerts K, Morsing M (2006) A literature review on corporate social responsibility in the innovation process. Copenhagen Business School (CBS), Center for Corporate Social ResponsibilityGoogle Scholar
  15. Hungenberg H (2011) Strategisches Management in Unternehmen. Ziele – Prozesse – Verfahren, 6. Aufl. Springer-Gabler, Berlin HeidelbergGoogle Scholar
  16. Lacy P, Cooper T, Hayward R, Neuberger L (2010) A new era of sustainability. UN global compact- Accenture CEO study 2010. http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/8.1/UNGC_Accenture_CEO_Study_2010.pdf. Zugegriffen: 10. Juni 2013
  17. Laszlo C, Zhexembayeva N (2011) Embeded sustainability the next big competitive advantage. Stanford Business Books, StanfordGoogle Scholar
  18. van Lawick van Pabst JA Visser W (2012) Theory U and CSR 2.0: alignment of two conceptual approaches to create profound innovation and transformative change in corporate sustainability and responsibility. http://ssrn.com/abstract=2009341. Zugegriffen: 15. Mai 2013
  19. Martinuzzi A (2012) CSR und Wettbewerbsfähigkeit. In: Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility – Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis. Springer, Berlin, S 619–634Google Scholar
  20. Nidumolu R, Prahalad CK, Ranganswami MR (2009) In fünf Schritten zum nachhaltigen Unternehmen. Harv Bus Manag 12(2009):50–63Google Scholar
  21. Nordic Innovation Center (2010) CSR-driven innovation – combining design and business in a profitable and sustainable way. Oslo, NorwegenGoogle Scholar
  22. Porter M, Kramer M (2006) Strategy and society: the link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business ReviewGoogle Scholar
  23. Porter M, Kramer M (2011) Creating shared value. Harvard Business ReviewGoogle Scholar
  24. Savitz AW, Weber K (2007) The sustainability sweet spot. How to achieve long-term business success. In: Environmental quality management Winter. doi:10.1002/tqemGoogle Scholar
  25. Schaltegger S et al. (2009) Nachhaltigkeitsmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Herausforderungen, Handlungsfelder und Methoden. Studie im Auftrag des Rats für Nachhaltige Entwicklung der Bundesregierung, Lüneburg, Centre for Sustainability ManagementGoogle Scholar
  26. Scharmer CO (2009) Theory U. Leading from the future as it emerges. Berrett Koehler Publishers, San FranciscoGoogle Scholar
  27. Schneider A (2012) Reifegradmodell CSR – eine Begriffserklärung und Abgrenzung. In Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis. Springer-Gabler, S 17–38Google Scholar
  28. Visser W (2011) The age of responsibility. CSR 2.0 and the new DNA of business. Wiley, ChichesterGoogle Scholar
  29. Young G (2010) Design thinking and sustainability. http://zum.io/wp-content/uploads/2010/06/Design-thinking-and-sustainability.pdf. Zugegriffen: 4. Juni 2013

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015

Authors and Affiliations

  • Reinhard Altenburger
    • 1
  1. 1.IMC Fachhochschule KremsWienDeutschland

Personalised recommendations