Zusammenfassung
War der Zielmarkt früher noch klar abgegrenzt, so zwingt die steigende Konkurrenz die Unternehmen heute, alle erreichbaren Absatzmärkte — auch im internationalen Umfeld — zu bedienen, sei es, um ihre Deckungsbeiträge zu erhöhen, um vorhandene Anlagenkapazitäten besser auszunutzen oder schlicht um die wirtschaftliche Existenz zu sichern. Damit verbunden ist eine spezifische Anpassung des Leistungsangebotes an die jeweiligen Absatzmärkte, also eine steigende Variantenvielfalt. Diese ist nur im Wege einer konsequenten Modularisierung des Produktionsprogramme s und einer effizienten Planung und Steuerung im Bereich der Produktion zu beherrschen. Gerade die mittel- bis langfristige Kapazitäts- und Terminplanung wird zunehmend schwieriger, so daß sich in Folge auch die kurzfristige Produktionssteuerung steigenden Anforderungen gegenüber sieht.
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Wildemann, H., Temmes, K., Reinhart, G., Mößmer, H. (2000). Simulation bei Veränderungsprozessen. In: Feldmann, K., Reinhart, G. (eds) Simulationsbasierte Planungssysteme für Organisation und Produktion. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-42587-9_3
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