Zusammenfassung
Soll der Vertrieb seine Aufgaben erfüllen, dann muß ihm eine bestimmte organisatorische Form gegeben werden. Diese Formgebung ist eine „organisatorische“ und nicht eine absatzpolitische Aufgabe.
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Literatur
Vgl. Band I, 2. Aufl., S. 165ff.
So etwa die Vorschläge des Arbeitskreises Dr. Kexue a. a. O., S. 74.
Diese Auffassung wird z. B. vom Arbeitskreis Dr. KRÄHE a.a.O., S. 74 vertreten.
Seyffert, R.: Allgemeine Werbelehre. Stuttgart 1929, S. 411.
Es sei hierzu auch verwiesen auf W. KoeH, Grundlagen und Technik des Vertriebes, Berlin 1950, Bd. I, S. 142, auf die Untersuchungen von C. Ruberg in seinem Buche „Verkaufsorganisation“, Essen 1950, S. 21 ff., ferner auf den Beitrag von O. R. Schnutenhaus über „Vertriebsorganisation“in dem von Bader und ZEIDLER herausgegebenen „Vertriebshandbuch für industrielle Betriebe“, Berlin 1931 und G. FISCHER, Betriebliche Marktwirtschaftslehre, Heidelberg 1953.
Ruberg, C.: Vertriebsorganisation, a. a. O., S. 24.
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Gutenberg, E. (1959). Die innerbetriebliche Absatzorganisation. In: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Enzyklopädie der Rechts- und Staatswissenschaft. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-42460-5_3
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