Zusammenfassung
Ist Planung als jedes gedankliche Durchdringen von beabsichtigten oder erforderli¬chen zweckgerichteten Handlungen vor ihrem Vollzug zu interpretieren (von Kortzfleisch, 1957, S. 14), so bildet das Entscheidungsfeld den Ausgang einer je¬den Planung. Das Entscheidungsfeld beschreibt die Gesamtheit aller Entscheidungs- und damit Handlungsalternativen eines Entscheidungs- und Handlungssub¬jektes (Engels, 1962, S. 94). Dabei entspricht diese Interpretation des Entschei¬dungsfeldes dem ‚decision system‘ aus der angelsächsischen Literatur (Engels, 1962, S. 94). Liegt der Zweck einer jeden Entscheidung in einem sich daran an¬schließenden Handeln, so läßt sich das Entscheidungsfeld zweckmäßiger als Hand¬lungsfeld bezeichnen.
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Huch, B. (1975). Die Handlungsanalyse im Rechnungswesen als Grundlage einzelwirtschaftlicher Planung. In: Das Rechnungswesen als Grundlage der Unternehmenspolitik. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41563-4_3
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