Stand der Anwendung von Personalinformationssystemen

Zusammenfassung

Die durch Veröffentlichungen bekannt gewordenen Konzepte für Personalinformationssysteme werden analysiert und beurteilt. Wir beziehen uns hauptsächlich auf die in der Literatur bzw. von Softwareherstellern angebotenen Personalinformationssysteme, die als Pla-nungs- und Dispositionssysteme bezeichnet werden.

Zur Unterstützung der Urteilsfindung haben wir eine empirische Studie durchgeführt, bei der Leiter von Personalabteilungen in Wirtschaft und Verwaltung befragt wurden. Wir beziehen auch Aussagen anderer empirischer Studien in unsere Urteilsfindung ein.

Die in der Praxis bestehenden Personalinformationssysteme sind in der Regel Abrech-nungs- und Analysesysteme; sie dienen hauptsächlich der Lohn- und Gehaltsabrechnung und erlauben darüber hinaus statistische Auswertungen der dafür benötigten Daten. Zur Demonstration geben wir Kurzberichte über einige realisierte Personalinformationssysteme. Wir nennen Kriterien, die zur kritischen Analyse dieser und anderer Beispiele herangezogen werden sollten.

Anwender, die einem computergestützten Personalinformationssystem auch zunehmend Planungs- und Kontrollaufgaben übertragen wollen, sehen sich Schwierigkeiten gegenübergestellt, die über die bei sonstigen ED V-Implementierungen auftretenden Probleme weit hinausgehen. Dies ist darauf zurückzuführen, daß alles, was man heute unter Rationalisierung, Automatisierung und Computerunterstützung usw. versteht, einer anderen Betrachtung unterzogen werden muß, wenn Menschen und soziale Gebilde mit allen ihren Eigenschaften „Gestaltungsobjekt e“ sind.