Zusammenfassung
“Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht die Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer” — diese Formulierung von Antoine de Saint-Exupéry mag man benutzen, um den Kern dessen zu beschreiben, was in der Managementpsychologie unter Motivation verstanden wird: Mitarbeiter dazu bringen, sich engagiert für die Ziele des Unternehmens einzusetzen, um sie gemeinsam mit Kollegen und Vorgesetzten zu erreichen. Motivieren können gehört unzweifelhaft zu den vorrangigen Aufgaben von Führungskräften und das Thema Motivation nimmt eine zentrale Stellung in beinahe jeder Managementtheorie ein. Dennoch ranken sich viele Mißverständnisse um diesen Begriff — wohl auch deshalb, weil oft versucht wird, mit nur einem Konzept die komplexe Frage nach der Ursache und den Bedingungen menschlichen Verhaltens und schließlich nach dessen Steuerung und Beeinflussung auf einfache Weise zu beantworten.
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Dreesmann, H. (1992). Motivation im interkulturellen Kontext. In: Bergemann, N., Sourisseaux, A.L.J. (eds) Interkulturelles Management. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41541-2_5
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