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Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung pp 687–717Cite as

Gesamtunternehmungsmodelle als Entscheidungshilfe im Rahmen der Zielplanung, strategischen und operativen Planung

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Zusammenfassung

Nach einer Phase der Verunsicherung infolge der ersten Ölkrise wird der Unternehmungsplanung heute in Theorie und Praxis besonders starke Beachtung geschenkt. Die Ansprüche an die Qualität der Planung in den Unternehmungen sind allerdings erheblich gestiegen.

Dieser Beitrag ist eine überarbeitete und erweiterte Fassung des gleichnamigen Artikels von D. Hahn und D. Steinmetz, der mit Genehmigung des Verlages R. Oldenbourg entnommen wurde aus: Compu¬tergestützte Unternehmensplanung/Computer Assisted Corporate Planning, hrsg. v. H. D. Plötzeneder, Stuttgart 1977.

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Authors
  1. D. Hahn
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  2. E. Hölter
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  3. D. Steinmetz
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmungsplanung, Universität Gießen, Licher Straße 62, 6300, Gießen, Bundesrepublik Deutschland

    Dietger Hahn

  2. Henley - The Management College, RG9 3AU, Henley-on-Thames, Oxfordshire, England

    Bernard Taylor

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© 1990 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Hahn, D., Hölter, E., Steinmetz, D. (1990). Gesamtunternehmungsmodelle als Entscheidungshilfe im Rahmen der Zielplanung, strategischen und operativen Planung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_33

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_33

  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-41485-9

  • Online ISBN: 978-3-662-41484-2

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