Zusammenfassung
Die beeindruckende Palette an Instrumenten, die bislang für eine strategische Unternehmungsführung entwickelt wurde, darf nicht darüber hinwegtäuschen, daß es letztlich Menschen mit ihren Perzeptionen und Präferenzen sind, die strategische Konzepte erarbeiten und deren Verwirklichung fördern oder ihr mit Widerständen begegnen. Letztlich entscheiden sie individuell und im sozialen Verbund strukturell und kulturell vorgeprägter Netzwerke über eine gelungene oder mißlungene strategische Verwirklichung einer Unternehmungspolitik.
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Literatur
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Der Verfasser dieses Beitrages arbeitet derzeit an der Entwicklung der 2. Generation des St. Galler Management-Modells.
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Bleicher, K. (1990). Träger strategischer Unternehmungsführung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_25
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