Zusammenfassung
In Theorie und Praxis der strategischen Unternehmungsführung hat in den letzten Jahren die Diskussion von „kritischen Erfolgsfaktoren“ breiten Raum eingenommen. Aus theoretischer Sicht sind „Erfolgsfaktoren“ als Ursachen für die Entstehung von (positivem und negativem) Unternehmungserfolg zu begreifen. Die Ausprägung der vorhandenen Erfolgsfaktoren liefert die Grundlage des Erfolgspotentials einer Unternehmung. Dessen Stärke wird allerdings nicht nur von der Ausprägung einzelner Erfolgsfaktoren bestimmt, sondern auch von deren wechselseitiger Abgestimmtheit. „Kritische“ Faktoren sind dann solche von besonders starker Wirkung auf den Erfolg. Das Identifizieren und Entwickeln der Erfolgsfaktoren und ihrer Stimmigkeit stehen letztlich im Mittelpunkt des strategischen Managements.
Überarbeitete und ergänzte Fassung von: Krüger, W. und Schwarz, G.: Konzeptionelle Analyse und praktische Bestimmung von Erfolgsfaktoren und Erfolgskomponenten, in: Zukunftsperspektiven der Organisation (Festschrift für Prof. Robert Staerkle zur Vollendung des 65. Lebensjahres), hrsg. von K. BLEICHER, P. GOMEZ, Bern 1990, S. 179–209.
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Krüger, W., Schwarz, G. (1997). Strategische Stimmigkeit von Erfolgsfaktoren und Erfolgspotentialen. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_4
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