Zusammenfassung
Ohne fähige Führungskräfte lassen sich die besten Strategien, die entsprechenden Schwerpunkte in den Funktionsbereichen und klarsten Organisationsformen nicht verwirklichen. John F. Welch, Chairman von General Electric, sieht seine wichtigste Verantwortung in der Auswahl der obersten Führungskräfte und in der Entwicklung von „managerial excellence“ in der Unternehmung [1]. Aber auch jeder Vorgesetzte ist dafür verantwortlich, daß die Schlüsselpositionen in seinem Aufgabenbereich mit fähigen Mitarbeitern besetzt sind.
Strategy follows people; the right person leads to the right strategy.
J. F. Welch
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Anmerkungen
Vgl. hierzu St. D. FRIEDMANN u. Th. P. LE VINO, Strategic Appraisal and Development at General Electric Company. In: Fombrun, C.J., M.M. Tichy u. M.A. Devanna (Hrsg.): Strategic Human Resource Management: New York 1984, S. 183–202.
Vgl. hierzu im einzelnen HINTERHUBER, H.H.: Strategische Untemehmungsführung. 5. Aufl., Berlin-New York 1992, 2. Band, S. 138–139 u. S. 165–178.
Vgl. STAUDT, E., Unternehmensplanung und Personalentwicklung. Defizite, Widersprüche und Lösungsansätze. In: „Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung“ 22 (1989), S. 374–387.
Vgl. hierzu DRUMM, H.J., Personalwirtschaftslehre. Berlin-Heidelberg 1989, S. 361 ff.;
STEINMAN, H., G. SCHREYöGG u. J. THIEM, Strategische Personalführung. Inhaltliche Ansatzpunkte und Überlegungen zu einem konzeptionellen Bezugsrahmen. In: „Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung“, 22 (1989), S. 397–407;
STAEHLE, W.H., Human Resource Management und Unternehmungsstrategie. In: „Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung“ 22 (1989), S. 388–396.
Vgl. hierzu NEWMAN, W.H., L.P. LOGAN u. W.H. HEGARTY: Strategy, Policy, and Central Management. 9. Aufl., Cincinnati 1985, S. 476 ff.
Vgl. hierzu REBER, G. u. W. BöHNISCH, Theoriegeleitete Führungstrainings. In: E. GAUGIER (Hrsg.), Betriebliche Weiterbildung als Führungsaufgabe. Wiesbaden 1987, S. 45–68;
siehe auch WEBER, W., Modelle der betrieblichen Weiterbildung. In: „Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung“ 22 (1989), S. 419–426.
Vgl. hierzu HINTERHUBER, H.H., Strategische Unternehmungsführung, a.a.O., S. 166 ff.
Vgl. hierzu SCHULZ, D., W. FRITZ u. D. SCHUPPERT, Outplacement. Personalfreisetzung und Karrierestrategie. Wiesbaden 1989, S. 40 ff.
Vgl. hierzu HERSEY, P. u. K.H. BLANCHARD: Management of Organizational Behavior. 5. Aufl. Englewood Cliffs 1988, S. 240 ff.
Vgl. hierzu BECKER, G., Anreizsysteme für Führungskräfte im Strategischen Management. 2. Aufl. Bergisch Gladbach-Köln 1987, S. 237 ff.
Vgl. hierzu NEWMAN, W.H., L.P. LOGAN u. W.H. HEGARTY: Strategy, Policy, and Central Management. a.a.O., S. 483.
Vgl. hierzu HINTERHUBER, H.H., Wettbewerbsstrategie. 2. Aufl., Berlin-New-York 1990 (im Druck);
siehe auch T.R. PHILLIPS, Roots of Strategy. Harrisburg 1985, S. 394.
Vgl. SCHOLZ, CH., Personalmanagement. München 1989, S. 507 ff.;
siehe auch LASKE, St., U. SCHNEIDER u. R. WOLLFF, Organisationsentwicklung als Alltagsentwicklung: In: Hinterhuber, H.H. u. St. Laske (Hrsg.), Zukunftsorientierte Unternehmenspolitik. Freiburg 1984, S. 227–246.
Vgl. hierzu HINTERHUBER, H.H., Strategische Unternehmungsführung, a.a.O., S. 241 ff. und vom selben Verfasser Wettbewerbsstrategie, a.a.O.,
Vgl. hierzu DRUMM, H.J. u. Ch. SCHOLZ, Personalplanung. Planungsmethoden und Methodenakzeptanz. 2. Aufl., Bern-Stuttgart 1988, S. 72 ff.
Vgl. HINTERHUBER, H.H., Strategische Unternehmungsführung, a.a.O., S. 244 ff.
Vgl. WUNDERER, R., Führungslehre. Bd. 1: Grundlagen der Führung. Bd. 2: Kooperative Führung. Berlin-New York 1980.
Vgl. hierzu MERZ, H.-R., Die außergewöhnliche Führungspersönlichkeit. Grüsch 1987, S. 21 ff.
v. MOLTKE, H.: Militärische Werke. IV. Kriegslehren, I. Teil. Berlin 1911, S. 273.
v. MOLTKE, H.: Militärische Werke, a.a.O., S. 42.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Hinterhuber, H.H. (1997). Planung der Führungskräfteentwicklung als Gegenstand der strategischen Unternehmungsplanung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_28
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_28
Publisher Name: Physica, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-41483-5
Online ISBN: 978-3-662-41482-8
eBook Packages: Springer Book Archive