Zusammenfassung
Führen heißt verändern. Veränderungen in unseren Umfeldern müssen Veränderungen in unseren Unternehmungen folgen. Entwicklungen mit Langfhstwirkung und Vernetzung in den
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sozio-kulturellen,
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binnen- und außenwirtschaftlichen,
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technologischen und
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natürlichen Umfeldern
bilden geradezu ein Konzentrat neuer Herausforderungen und Aufgaben für die Führung unserer Unternehmungen. Sie gilt es zu bewältigen, um auchun Zukunft in internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Europäisierung und Globalisierung verbunden mit einem Zwang zu technischer Perfektionierung und verstärkter Ökologisierung sowie Bevölkerungswachstum mit Wertewandel und auch zunehmender Demokratisierung verdeutlichen gravierende Entwicklungen in unseren Umfeldern (Abb. 1).
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Literatur
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Vgl. Hahn, D., Zweck und Standort des Portfolio-Konzeptes in der strategischen Unternehmungsplanung, Beitrag in diesem Reader.
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Hahn, D. (1997). Strategische Unternehmungsführung — Grundkonzept. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_2
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