Zur Quantifizierung des Unternehmensrisikos in der Strategischen Planung

Zusammenfassung

Eine zentrale Funktion der strategischen Planung ist die Begrenzung des Unternehmensrisikos. Beispielsweise wird von Vertretern der strategischen Portfolioanalyse geäußert, die Risiken der verschiedenen Geschäftsfelder müßten ausgeglichen (“balanced”) sein. Es scheint jedoch weder eine scharfe Definition noch eine objektive Methode für den Risikoausgleich zu geben. Dies ist umso erstaunlicher, als in der Wertpapier-Portfoliotheorie erhebliche quantitative Vorarbeit geleistet wurde, die sich unschwer auf die strategische Unternehmensplanung übertragen ließe. Wie dies geschehen kann, soll sowohl allgemein als auch an zwei Fall Studien illustriert werden.

Summary

A central function of strategic planning is the limitation of corporate risk. For example, business portfolios should be “balanced” with respect to risk. However, a clear definition and objective approach to risk balancing appear to be lacking. This is startling since stock portfolio theory is highly developed and offers consiberable insights that could be transferred to strategic planning. This possibility will be discussed in general and be illustrated by two case studies.