Arbeitszeit, Lohn und Gehalt

Zusammenfassung

Die industrielle Zeitermittlung (vgl. Tabelle 4) bezweckt die Feststellung der in einer Zeiteinheit erzielten bzw. erzielbaren Leistung an Arbeit oder Stückzahl, oder sie soll die Zeit bestimmen, die für einen bestimmten Arbeitsumfang —Auftrag — erforderlich ist. Dabei darf es sich jedoch keinesfalls darum handeln, ein bestimmtes zeitlich begrenztes Arbeitselement aus dem gesamten Betriebsgeschehen herauszugreifen und durch genauestes Bestimmen oder Verknappen der Vorgabezeit um Bruchteile von Minuten oder gar Sekunden eine merkbare Leistungssteigerung oder größere Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu erwarten. Bevor an eine derartige Teilbestim.rn.ung herangegangen werden kann, muß der gesamte Arbeitsablauf im Sinne der Bestgestaltung geordnet und geregelt sein. Die Objekte dieser Bestgestaltung sind:

• Das Erzeugnis: Funktion, Stoff- und Kraftaufwand, die für die Fertigung günstigste Konstruktion,

• die Arbeitsverfahren: wirtschaftlicher Verfahrenseinsatz, Einzel-, Reihen- oder Fließfertigung,

• die Betriebsmittel: Günstigster Werkstoff-, Maschinen-, Vorrichtungs- und Hilfsmitteleinsatz,

• der ausführende Mensch: Auswahl, Einarbeitung, Ausbildung, Entlohnung, soziale Betreuung,

• das betriebliche Zusammenspiel: zweckmäßigste Arbeitsorganisation, mitlaufende Abrechnung u. dgl.

Schriftenreihe: Grundlagen und Praxis des Arbeits- und Zeitstudiums. Bisher erschienen Bd. 1. Einführung in das Arbeits- und Zeitstudium von H. Bors, E. Bramesfeld und H. Euler, Bd. 2. Die betriebswirtschaftlichen Grundlagen und Grundbegriffe des Arbeits- und Zeitstudiums von H. Eitler. Bd. 3. Praktisch-psychologischer Leitfaden für das Arbeitsstudium von E. Bramesfeld und O. Graf. Bd. VIII. Beiträge zur Erage des Leistungsgrades und der Vorgabezeit von E. Kupka. — A. Winkel, B. Müller usw. Arbeits- und Zeitstudien in der Betriebspraxis. München 1949.