Grundsätzliches zur Produktionsprozeßplanung, -steuerung und -kontrolle — Prozeßwirtschaft

Zusammenfassung

Im folgenden interessieren die Planung, Steuerung und Kontrolle der Prozesse zur Erstellung von Produkten bzw. Leistungen im Produktionsbereich — grundsätzlich auf der Basis gegebener Kapazitäten bzw. Potentiale. Es geht um die Planung, Steuerung und Kontrolle von Aktionen bzw. Aktionsfolgen (Arbeitsabläufen, Operationsfolgen, Tätigkeitsfolgen), die von Potentialen (Menschen, Maschinen) an Aktionsobjekten durchgeführt werden, um Vor-, Zwischen- und/oder Endprodukte mit definierter Qualität (Sachziele) herzustellen — und zwar unter Beachtung des Wirtschaftlichkeitsprinzips (Wertziel) und von Anforderungen aus dem Humanbereich (Sozialziele). Aktionen zur Produkterstellung erfordern Potentialeinsatz. Es interessieren daher die Planung, Steuerung und Kontrolle der zeitlichen und örtlichen Reihenfolge der Aktionen und damit verbunden des zeitlichen und örtlichen Einsatzes der Potentiale unter Beachtung der jeweiligen Zielkonfiguration und Integration angrenzender Aufgabenkomplexe.