Grundsätzliches zur Produktprogrammplanung

Zusammenfassung

Die Produktprogrammplanung hat sowohl unter strategischen als auch unter operativen Gesichtspunkten entscheidenden Einfluß auf die Entwicklung einer jeden Industrieunternehmung. Ausgehend von den generellen Zielen und Resultaten der Produktplanung und -entwicklung wird in der strategischen Programmplanung bzw. der Geschäftsfeldplanung der arten- und mengenmäßige Produktprogrammrahmen geschaffen und um die zur Realisierung notwendigen Potentialplanungen ergänzt. Die operative Produktprogrammplanung baut hierauf auf. Ausgehend vom Produktprogrammrahmen beinhaltet sie im Kern die systematische Festlegung von Art und Menge der in den nächsten kurzfristigen Perioden zu produzierenden Produkte auf der Basis gegebener bzw. geplanter Potentiale (vgl. Hahn, 1996, S. 367). Eine Aufteilung in Losgrößen kann sich anschließen. Die operative Produktprogrammplanung wird in der Praxis meist als Jahres-, Quartals- und Monats- sowie z.T. auch als Dekaden- und Wochenplanung durchgeführt. Bei der Dekaden- und Wochenplanung sowie Tagesplanung erfolgt sie i.d.R. integriert mit der Prozeßplanung, der Planung der örtlichen und zeitlichen Belegung von Kapazitätsträgern mit Be- und Verarbeitungsvorgängen sowie Lager- und Transportvorgängen und mit der Planung des Materialeinsatzes und der Instandhaltung.