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Neue Organisationsformen im Unternehmen

Zusammenfassung

Eine umfassende Analyse der Ausgangssituation im Unternehmen muß alle relevanten „weichen“ und „harten“ Faktoren berücksichtigen, die eine Organisation definieren. Untersucht werden müssen demnach sowohl die Reagibilität und Flexibilität der Organisation zur schnellstmöglichen Erfüllung der Zielgruppenanforderungen (Prozeßanalyse), die Effizienz und Effektivität der Strukturen und der Prozesse (Benchmarking) als auch die Funktionalität der Organisation (Funktionsanalyse) und die Unternehmenskultur (Cultural Audit).

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  9. Walter Bungard
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  1. Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, Nobelstraße 12, 70569, Stuttgart, Deutschland

    Hans-Jörg Bullinger

  2. Fraunhofer Gesellschaft, Leonrodsstraße 54, 80636, München, Deutschland

    Hans Jürgen Warnecke

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Schmidt, HJ. et al. (1996). Umsetzungsaspekte. In: Bullinger, HJ., Warnecke, H.J. (eds) Neue Organisationsformen im Unternehmen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-12572-4_16

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