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Information und Kommunikation in dezentralen Strukturen

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Neue Organisationsformen im Unternehmen

Zusammenfassung

Zukünftig werden Unternehmenserfolge stärker als bisher von leistungsfähigen Führungsoder Management-Informationssystemen abhängen, die einen strategischen Wettbewerbsvorteil durch Schnelligkeit, Einheitlichkeit, Vollständigkeit und Übersichtlichkeit der angebotenen komplexen Analysen bieten. Sie sind eine entscheidende Voraussetzung für das schnelle Bewältigen der sich immer rascher ändernden Umgebungseinflüsse unter Berücksichtigung sich permanent wandelnden Zielvorstellungen. Systemtechnisch sind heute die Voraussetzungen gegeben, mit überschaubarem Aufwand leistungsfähige Führungsinformationssysteme zu entwickeln. Standardsoftware für strukturierte Datenzugriffe auf Basissysteme im Rechnungswesen, systematische Informationsaufbereitung durch rechnergestützte analytische Techniken und visuelle Kommunikation der Ergebnisse sind in neueren Software-Systemen verfügbar. Nach der erfolgreichen DV-Einführung auf allen ausführenden Ebenen, von der Werkstatt bis zum Büro, ist jetzt der Weg frei für die fruchtbare DV-Nutzung für Führungskräfte. Die Arbeit mit einem tragbaren PC, Planungssitzungen mit Online-Präsentationen und geeignete Bürokommunikationssysteme haben bereits heute den Arbeitsstil und die -inhalte vieler Führungskräfte nachhaltig verändert. Dies ist häufig mit der Hoffnung verbunden, daß die Beschäftigung mit derartigen Medien eine Entlastung von Routinetätigkeiten und die Freisetzung kreativer Energien ermöglicht.

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Hichert, R. et al. (1996). Information und Kommunikation in dezentralen Strukturen. In: Bullinger, HJ., Warnecke, H.J. (eds) Neue Organisationsformen im Unternehmen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-12572-4_12

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