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Neue Organisationsformen im Unternehmen pp 415–465Cite as

Globalisierungsstrategien

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Zusammenfassung

Viele Verantwortliche in Unternehmen mögen es immer noch skeptisch beurteilen, aber jeder Arbeitsumfang, der heute noch selbst erbracht wird, kann prinzipiell fremdvergeben werden. Die Frage muß also lauten: Was sollen wir zukünftig noch selbst fertigen bzw. welchen Umfang können wir idealerweise fremdvergeben. Diese Frage ergibt sich aus der strategischen Zielsetzung, die begrenzten Mittel für Investitionen und die begrenzte Management-Kapazität so einzusetzen, daß die Kunden optimal zufriedengestellt werden können. Dazu ist ein sinnvoller Einsatz der eigenen Ressourcen und somit eine Konzentration auf die Kernkompetenzen erforderlich. Halbherzige Investitionen nach dem Gießkannen-Prinzip in Gebäude und Anlagen bzw. unzureichender Einsatz der Ressource Mensch führen garantiert nicht zum Erfolg.

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  8. Harry R. Commandeur
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  9. Fred Langerak
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  1. Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, Nobelstraße 12, 70569, Stuttgart, Deutschland

    Hans-Jörg Bullinger

  2. Fraunhofer Gesellschaft, Leonrodsstraße 54, 80636, München, Deutschland

    Hans Jürgen Warnecke

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© 1996 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Hirschbach, O. et al. (1996). Globalisierungsstrategien. In: Bullinger, HJ., Warnecke, H.J. (eds) Neue Organisationsformen im Unternehmen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-12572-4_10

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  • Online ISBN: 978-3-662-12572-4

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