Skip to main content

Analyse von Entscheidungsprozessen in Konferenzen

  • Chapter
Empirische Organisations- und Entscheidungsforschung

Zusammenfassung

In der organisationswissenschaftlichen Literatur werden typische Koordinationsformen unterschieden. Nach dem Grad der Entscheidungszentralisation bzw. Dezentralisation ordnet z. B. Schulte-Zurhausen (1999, 210) wie folgt (vgl. Abb. 1).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Brandstätter, H. (1976): Entscheidungsprozesse in Gruppen, Bern.

    Google Scholar 

  • Brauchlin, E. (1977): Brevier der betriebswirtschaftlichen Entscheidungslehre, Bern/Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Bronner, R. (1989): Planung und Entscheidung, München/Wien, 2. Aufl.

    Google Scholar 

  • Bundesakademie für öffentliche Verwaltung im Bundesministerium des Innern (Hrsg.) (1981): Planungsmethoden in Verwaltung und Wirtschaft, Regensburg.

    Google Scholar 

  • Kepner, Ch./Tregoe, B. B. (1967): Management-Entscheidungen vorbereiten und richtig treffen, München.

    Google Scholar 

  • Pullig, K.-K. (1999): Lernort Konferenz, in: Martin, A./Mayrhofer, W./Nienhüser, W. (Hrsg.): Die Bildungsgesellschaft im Unternehmen? Festschrift für Wolfgang Weber, München und Mering, S. 203-217.

    Google Scholar 

  • Schlicksupp, H. (1976): Kreative Ideenfindung in der Unternehmung, Berlin/New York.

    Google Scholar 

  • Schmidt, G. (1994): Methode und Techniken der Organisation, Gießen, 10. Aufl.

    Google Scholar 

  • Schulte-Zurhausen, M. (1999): Organisation, München, 2. Aufl.

    Google Scholar 

  • Stäbler, S. (1999): Die Personalentwicklung der „lernenden Organisation“, Berlin.

    Google Scholar 

  • Vroom, V.H./Jago, A.G.: Flexible Führungsentscheidungen, Stuttgart 1990.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2000 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Pullig, KK. (2000). Analyse von Entscheidungsprozessen in Konferenzen. In: Matiaske, W., Mellewigt, T., Stein, F.A. (eds) Empirische Organisations- und Entscheidungsforschung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-11664-7_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-11664-7_10

  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-11665-4

  • Online ISBN: 978-3-662-11664-7

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics