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Rahmenbedingungen für die Bestimmung des optimalen Distribuierungsgrades

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Computergestützte Distribuierung von Informations- und Kommunikationssystemen

Part of the book series: Beiträge zur Wirtschaftsinformatik ((WIRTSCH.INFORM.,volume 5))

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Zusammenfassung

Ein Unternehmen kann als Organisation im Sinne eines systemtheoretischen Organisationsbegriffes oder eines strukturellen Organisationsbegriffs betrachtet werden. In beiden Fällen stellt sich für den Prozeß der Distribuierung der Informationsverarbeitung die Frage, welches die Elemente in der Organisation sind, die für die Zuteilung von Aufgaben oder Ressourcen in Frage kommen, und wo das Zentrum anzunehmen ist, von dem aus eine Dezentralisation vorgenommen werden kann. Die zweite Frage kann nur auf der ersten aufbauend beantwortet werden. Eine weitere Frage ist die Fähigkeit der gebildeten Einheiten des Informationsverarbeitungssystems den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Daraus leitet sich die Forderung ab, daß diese Einheiten in der Lage sein müssen, im Unternehmen zu „überleben“, d.h. die von ihnen erwarteten Leistungen in der erforderlichen Qualität und Quantität zu erbringen.

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Literatur

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  11. Unter dem Begriff “System” werden Elemente zusammengefaßt, die gemeinsam einen Prozeß bewirken, der das System in Interaktion mit seiner Umwelt setzt.

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  25. Siehe auch die Ausführungen zur Wertschöpfungskeue im Kapitel

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  26. Mertens P.; Aufbauorganisation¡­; a.a.O.

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  28. Vgl. Mertens P.; Aufbauorganisation¡­; a.a.O.

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  29. Vgl. Heinrich LJ., Burgholzer P.: Informationsmanagement; München, Wien, Oldenbourg; 1987; S. 76

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  30. Vgl. Martiny L., Klotz M.; Strategisches Informationsmanagement; München, Wien; Oldenbourg Verlag; 1989; S. 58

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  31. Nach: Martiny L., Klotz M.: Strategisches Informationsmanagement; München, Wien; Oldenbourg Verlag; 1989; S. 38

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  37. Mertens P.: Aufbauorganisation der Datenverarbeitung; Wiesbaden - Gabler; 1985; S. 59ff Seibt D.: Aufbau und Ablaufstrukturen der Datenverarbeitung; in: Mertens P. (Hrsg.); Lexikon der Wirtschaftsinformatik; Springer Verlag; Berlin Heidelberg New-York; 1990; S. 49

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  40. Vgl. Biethan J., Mucksch H., Ruf W.: Ganzheitliches Informationsmanagement Bd.l Grundlagen; München, Wien, Oldenbourg; 1990; S. 98

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  41. Vgl. Biethan J., Mucksch H., Ruf W.: Ganzheitliches Informationsmanagement; a.a.O.

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  53. Hanssmann F.: Informatikstrategie im Kielwasser¡­; a.a.O.

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  55. Hanssmann F.: Informatikstrategie im Kielwasser; a.a.O., S. 30

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  63. Hinterhuber H.: Strategische Unternehmensführung; a.a.O.; Bd. 2; S. 9

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  64. Vgl. Abb. 2.16 ‘Durchdringung der Wertschöpfungskette“

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  65. Heinrich L.J. Burgholzer P.: Informationsmanagement; München, Wien, Oldenbourg; 1987; S. 29

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  69. Heinrich LJ. Burgholzer P.: Informationsmanagement; a.a.O.; S. 29

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  70. Porter M.E. Millar V.E.: How information¡­; a.a.O.; S. 158

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  71. Vgl. Szyperski N.: Strategisches Informationsmanagement im technologischen Wandel. - Fragen zur Planung und Implementation von Informations-und Kommunikationssystemen; in: Angewandte Informatik 4/1980 und Pfeiffer P.: Technologische Grundlage, Strategie und Organisation des Infonnationsmanagements; de Gruyter; Berlin, New York; 1990; S. 146ff

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  72. Z.B. der österreichische Milchwirtschaftsfonds, dessen Existenz und Aufgabenbereich von zeitlich befristeten Marktordnungsgesetzen abhängt.

    Google Scholar 

  73. Vgl. Kapitel 2.2.1.

    Google Scholar 

  74. Unter Anwendungssystem wird der Einsatz von IKS zur Bearbeitung bestimmter Aufgaben/Probleme verstanden. Beispiel: Warenwirtschaftssystem, PPS, CAQ usw.

    Google Scholar 

  75. Anwendungssysteme werden als Projekte betrachtet. Gegenstand eines Projektes ist die Planung, Entwicklung und Einführung eines spezifischen Anwendungssystems. Wenn Anwendungssysteme in identischer Form in verschiedenen Geschäftseinheiten auftreten so bezieht sich ein Projekt zunächst auf eine Geschäftseinheit Mögliche Synergieeffekte durch Zentralisierung bestimmter Projektphasen müssen im Rahmen der DelZentralisierungsentscheidung untersucht werden.

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  76. Krüger W., Pfeiffer P.: Strategische Ausrichtung, organisatorische Gestaltung und Auswirkungen des Informationsmanagements; in: Information Management 2/88; S. 6–15

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  77. Vgl. Hinterhuber H.: Strategische Unternehmensführung; 4. Aufl.; Berlin, New York; 1989

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  78. Zum Begriff Informationsintensität siehe Kapitel “Die Beteiligung des Informationsmanagements”

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  79. Porter M.E. Millar V.E.: How information gives you competitive advantage; in: Harvard Business Review, Nr. 4 Juli/August 1985

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  80. Porter M..E.: How information¡­; a.a.O. S. 137 Wettbewerbsfaktoren sind die Marktmacht der Nachfrager, die Marktmacht der Anbieter, die Höhe der Markteintrittsbarrieren, die Gefahr der Produktsubstitution und die Wettbewerbsintensität zwischen den Konkurrenten.

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  81. Heinrich L.J., Burgholzer P.: Informationsmanagement; München, Wien, Oldenbourg; 1987; S. 37

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  82. Vgl. Ward J. M.: Integrating Information Systems into Business Strategies; in: Long Range Planning; Vol. 20; 1987; S. 27 Die Ausgeglichenheit eines Portfolios, wie sie beim BCG-Portfolio gefordert wird, bezieht sich auf die Anordnung der einzelnen positionierten Elemente. Es wird gefordert, daß für die Bereiche in denen investiert werden soll, ein Bereich existiert, der Ressourcen (Kapital) freisetzt, das für Investitionen zur Verfügung steht. Im Fall der Positionierung von Anwendungssystemen (IKT-Projekten) tritt der Fall ein, daß die Mittel für das Projekt in anderen Funktionalbereichen freigesetzt werden (z.B. durch die regionale Erweiterung des Absatzmarktes). Die Ausgeglichenheit kann erst dann wieder gefordert werden, wenn alle strategischen Maßnahmen der Geschäftseinheit im Portfolio aufgenommen werden.

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  83. Vgl. Kotler P. Armstrong G.: Marketing¡­; a.a.O. Roithmayr F.: Controlling von Informations- und Kommunikationssystemen; München Wien Oldenbourg 1988, S. 147 Unter Objekt wird eine GröBe verstanden, über deren Relevanz und angestrebte Ausprägung eine quantitative und/oder qualitative Aussage möglich ist.

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  84. Roithmayr F.: Controlling¡­; a.a.O.; S. 171

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  85. Heinrich L.J., Burgholzer P.: Informationsmanagement; aa.O.; S. 38

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  87. Vgl. Heinrich L.J., Burgholzer P.: Informationsmanagement; a.a.O.; S. 40

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  88. Die Eigenständigkeit der Projekte bedeutet nicht, daß sie sich nicht gegenseitig beeinflussen. Es soll lediglich ausgedrückt werden, daß die Durchführung der Projekte (Einführung eines Anwendungssystems) voneinander unabhängig ist.

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  89. Schneider HJ.: Lexikon der Informatik und Datenverarbeitung; München Wien Oldenbourg;1986; S. 39

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  90. Vgl. Heinrich L. J., Roithmayr F.: Wirtschaftsinformatik Lexikon; 3. Aufl.; München Wien Oldenbourg 1989; S. 456, 457, 273

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  91. Diese Definition beeinhaltet alle Softwarekomponenten, die der Softwareinfrastruktur zuzuordnen sind: Betriebssystemkomponenten, Kommunikationssoftware, Entwicklungswerkzeuge wie z.B. Datenbanksysteme, CASE usw. aber keine reinen Anwendungsprogramme, die nur Bestandteil eines Anwendungssystems sind. Redundante Konfiguration zur Erhöhung der Betriebssicherheit sind in allen Konfigurationsformen möglich. Da aber die Funktionalität dadurch nicht beeinflußt wird, bleibt diese Möglichkeit in der weiteren Diskussion unberücksichtigt. Der Begriff “Netzwerk” kann im weiteren Sinn als Synonym für ein DV-System mit dezentraler Architektur verstanden werden, oder im engeren Sinn als Oberbegriff für alle Hard- und Softwarekomponenten des Kommunikationssystems. Hier und in den weiteren Ausführungen soll der Begriff in seinem engeren Sinn verstanden werden.

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  92. Vgl. Kapitel “2.3.2.3. Funktionen des Netzwerkmanagements” auf Seite 120 Services werden im Kapitel “Objekte der Dezentralisierung” genauer behandelt.

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  95. Die räumliche Ausdehnung hat groBen Einfluß auf die Übertragungsgeschwindigkeit und bedingt zusätzliche Risiken und Restriktionen.

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  98. Stöttinger K.: Das OSI Referenzmodell; Datacom Verlag; Pulheim; 1990

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  99. Beispiele dafür sind SNA (IBM), DecNet (Digital Equipment), Wangnet (Wang) usw.

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  101. Vgl. Stegner K.: Die Integration¡­; a.a.O.

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  102. Der Datex-P Dienst der Bundespost basiert auf X.25 und eine Reihe von Großunternehmen (Banken, Industrie) sind im Begriff Unternehmensweite Datenkommunikation auf de Basis von X.25 Netzen aufzubauen.

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  104. “Open Document Architecture/Open Document Interchange Format”. Durch diese Standardisierung wird die Möglichkeit geschaffen, formatierte Dokumente zu übermitteln um sie weiterzubearbeiten.

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  108. Interressant in diesem Zusammenhang scheint eine Untersuchung von ICL, bei der 47% der befragten Anwender keine Schätzungen abgeben konnten wie hoch die Kosten eines Netzwerkausfalls pro Stunden seinen. Bei immerhin 34% lagen die Schätzungen bei über 1.000$ pro Stunde. aus: Bohländer E., Gora W.: “Netzwerkmanagement als Untemehmensdisziplin”; in: Datacom Spezial -Netzwerkmanagement; Datacom Verlag; Bergheim; 1990; S. 90

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  109. Russo A., Braun W., Hoffmann P.: “AMANET - Das Superhim AMADEUS und sein Netzwerk”; in: Datacom Spezial - Netzwerkmanagement, Datacom-Verlag, Bergheim, 1990; S. 140

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  119. Bohländer E., Gora W.: “Netzwerkmanagement als Untemehmensdisziplin”; in: Datacom Spezial -Netzwerkmanagement; Datacom Verlag; Bergheim; 1990; S. 88–92

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  122. Vgl. Terplan: Communication Networks Management; Prentice Hall; 1987

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  1. Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität Innsbruck, Innrain 52, A-6020, Innsbruck, Österreich

    Dr. Gerhard A. Kainz

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Kainz, G.A. (1993). Rahmenbedingungen für die Bestimmung des optimalen Distribuierungsgrades. In: Computergestützte Distribuierung von Informations- und Kommunikationssystemen. Beiträge zur Wirtschaftsinformatik, vol 5. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-11358-5_2

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