Beschreibung der Problemstellung

Zusammenfassung

Das im Rahmen der operativen Produktionsplanung und -steuerung zu lösende Planungsproblem stellt sich in unterschiedlichen Betrieben auf unterschiedliche Art; es bedarf keines weiteren Kommentars, daß das Planungsproblem z. B. in einem Betrieb der Nutzfahrzeugindustrie völlig anders aussieht als etwa in einer Papierfabrik. Um dennoch zu verallgemeinerbaren Aussagen hinsichtlich zweckmäßiger Entscheidungsstrukturen bzw. Planungsabläufe zu kommen, sind in der Literatur eine Reihe von Betriebstypologien vorgeschlagen worden, die Betriebe anhand unterschiedlicher Kriterien zu Typen zusammenfassen, welche im Hinblick auf das Planungsproblem der operativen Produktionsplanung und -steuerung annähernd homogen sind. Auf die unterschiedlichen Möglichkeiten zur Klassifizierung von Betrieben wird hier nicht weiter eingegangen (vgl. dazu Zäpfel 1982, S. 15 ff., Overfeld 1990, S. 3 ff.). An dieser Stelle wird lediglich die den modernen PPS-Systemen typischerweise zugrundeliegende Planungssituation beschrieben, die wir im weiteren als gegeben unterstellen. Zur besseren Abgrenzung wird anschließend kurz auf den logischen “Gegenpol”, also auf die Charakteristika von Fertigungssystemen mit diametral anderer Struktur, eingegangen.