Zusammenfassung
In der Managementliteratur liest man beinahe täglich von Joint Ventures, Kooperationen, Strategischen Allianzen. Und von Netzwerken. Angesichts der inflationären Verwendung ist der Begriff allgemein bekannt und wird vielfach gebraucht. Unternehmen arbeiten gemeinsam an der Erstellung und Verteilung von Produkten. Trifft diese Beschreibung also zu — oder greift sie zu kurz? Worin unterscheiden sich Produktionsnetzwerke von traditionellen und innovativen Strukturen produktionswirtschaftlicher Geschäftsbeziehungen? Ist die Fraktale Fabrik etwa bereits ein Netzwerk? Und das eigene Unternehmen? Machen Kunden- und Lieferantenbeziehungen das eigene Unternehmen zu einem Bestandteil eines Produktionsnetzwerks? Was erklärt die offensichtliche Attraktivität von Produktionsnetzwerken für die Wirtschaft? Was ist neu daran?
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Literatur
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Jäger, C., Boucke, B. (1999). Strukturen und Typen — Ausrichtung der Organisationsstruktur. In: Warnecke, HJ., Braun, J. (eds) Vom Fraktal zum Produktionsnetzwerk. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10808-6_3
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