Zusammenfassung
Aufgrund der zunehmenden Turbulenz der Märkte und aufgrund der Vielzahl von Umweltfaktoren ist die dominierende Rolle der Beziehung zwischen Unternehmen und Unternehmensumwelt offensichtlich. Diese Umweltturbulenzen erfordern eine entsprechende Ausgestaltung der externen Orientierung und der internen Konfiguration einer Unternehmung. Für den Erfolg eines Unternehmens ist es von entscheidender Wichtigkeit, daß zwischen Umwelt, strategischer Stoßrichtung und logistischen Fähigkeiten kein “Misfit” besteht. Aufgabe der Unternehmensführung ist es, für die langfristige Existenzsicherung eines Unternehmens zukünftige Erfolgspotentiale zu entwickeln, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Nach diesem Verständnis ist die Denkweise einer wettbewerbsorientierten Unternehmensführung durch die Planung und Handhabung gegenwärtiger und zukünftiger Erfolgspotentiale geprägt. Dabei wird die traditionelle Sichtweise, die sich ausschließlich auf den Produkt-/Marktbereich beschränkte, dahingehend erweitert, daß auch technologische Perspektiven miteinbezogen werden.
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Poestges, A., Huber, H. (1990). Wettbewerbsorientierte Planung verteilter CAx-Komponenten. In: Bullinger, HJ. (eds) Verteilte, offene Informationssysteme in der betrieblichen Anwendung. IPA-IAO, vol 15. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10785-0_7
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