Zusammenfassung
Bei der Ermittlung eines Belohnungssystems ist zu antizipieren, wie sich die erwogenen Belohnungen auf die Aktivitäten des Entscheidungsträgers auswirken werden und welche Konsequenzen mit diesen Aktivitäten ihrerseits verbunden sind. Die Entscheidungstheorie liefert das theoretische Instrumentarium, um dieses Problem zu strukturieren und einer Lösung näherzubringen. Entscheidungstheoretische Analysen des Problems der Gestaltung von Belohnungssystemen sind Gegenstand zahlreicher wissenschaftlicher Arbeiten (vgl. hierzu die am Ende des Kapitels aufgeführte Literatur); sie sind der ökonomischen Agency-Theorie (oder Principal-Agent-Theorie) zuzuordnen. Kernpunkt dieser Theorie ist die Ermittlung eines aus Sicht einer Instanz (eines “Prinzipals”) optimalen finanziellen Belohnungssystems für einen Entscheidungsträger (für einen “Agenten”), dem die Instanz eine Aufgabe übertragen hat. Es wird für unterschiedliche Situationen untersucht, wie jeweils eine optimale Belohnungsfunktion ermittelt werden kann und welche Gestalt sie aufweist. Dabei gibt eine Belohnungsfunktion an, von welcher Bemessungsgrundlage (bzw. von welchen Bemessungsgrundlagen) die Belohnung abhängt und welcher funktionale Zusammenhang zwischen Bemessungsgrundlage und Belohnung besteht.
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Laux, H. (1999). (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität. In: Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle. Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10712-6_3
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