Zusammenfassung
Die bisherigen Darstellungen zur Gestaltung von Belohnungssystemen be-faßten sich primär mit der Steuerung von Objektentscheidungen. Ein anreizkompatibles Belohnungssystem für Objektentscheidungen motiviert einen Entscheidungsträger zwar auch dazu, Informationen zu beschaffen, um ’selbst bessere Objektentscheidungen treffen zu können. In einem hierarchischen System kann jedoch eine wesentliche Aufgabe eines Entscheidungsträgers auch darin bestehen, andere Organisationsmitglieder zu informieren, damit diese bessere Entscheidungen treffen (können). Ein Belohnungssystem, das im Hinblick auf Objektentscheidungen anreizkompatibel ist, motiviert jedoch nicht zwangsläufig auch dazu, “gute” Kommunikationsentscheidungen zu treffen. Wenn die Entscheidungen, die auf Grund der übermittelten Informationen getroffen werden, einen Einfluß auf den Handlungsspielraum und/oder die Konsequenzen der Aktionsmöglichkeiten des Informanten haben, so kann ein solches Belohnungssystem gerade dazu motivieren, Angaben zu manipulieren, um aus dem gegebenen Belohnungssystem Vorteile erzielen zu können.
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Laux, H. (1999). Objektentscheidungen, Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnung. In: Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle. Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10712-6_19
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