Entwicklungsphasen des Supply Chain Managements

Zusammenfassung

Der zunehmende Wettbewerb verlangt effizientere Abwicklungsformen in der Wertschöpfungskette. Nachdem jahrelang die unternehmensinternen Potenziale angegangen, erarbeitet und in großen Teilen ausgeschöpft worden sind, gilt es nun unternehmensübergreifenden Verbesserungen zu erzielen. Diese weltweite Entwicklung im Supply Network führt auch zu neuen Herausforderungen für die Logistik. Durch Leistungsverlagerungen auf die Partner des Supply Network entstehen neue Abläufe, die zu bewältigen sind. Im Mittelpunkt steht dabei der Informationsaustausch über alle Unternehmensgrenzen hinweg. Die Umsetzung Internet-basierter Strategien schafft die Möglichkeit einer effizienten und optimalen Zielerreichung. Neue Informations- und Kommunikationssysteme gewährleisten die effiziente Verknüpfung aller Partner entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dies ermöglicht die übergreifende Planung, Steuerung, Kontrolle und Optimierung des gesamten Supply Network vom Endkunden bis hin zu den Sublieferanten der Vormaterialien. Nur in Verbindung mit effizienten und durchgängigen Logistiksystemen können die heutigen Aufträge auch termintreu und zuverlässig bewältigt werden. Daher ist die Einbindung leistungsfähiger LogistikDienstleister in das Netzwerk notwendige Voraussetzung für den Erfolg von Unternehmen und Produkten. Supply Chain Management wird durch die Möglichkeiten des E-Business wesentlich erweitert. Während Supply Chain Management allein schon ein stark IT-basiertes Konzept darstellt, nutzt die Verbindung von E-Business und Supply Chain Management zum E-Supply Chain Management die Internet-Technologie für die Realisierung weiterer Standardisierungsvorteile und den direkten Zugang zum Kunden.