Zusammenfassung
Bei der Betrachtung des Logistik-Dienstleistungsmarkts, der Herausforderungen im Supply Network und der neuen Leistungsfelder im Management der Supply Chains wird deutlich, dass die Chancen für Logistik-Dienstleister, neue Marktpotenziale zu erschließen, mehr als günstig sind. Voraussetzung hierfür ist jedoch, dass die Logistik-Dienstleister in ihrer Entwicklung nicht stehen bleiben, sondern neue Geschäftsfelder aktiv gestalten. Wie so oft gilt auch für diese Unternehmen „Structure follows Strategy“. Erst mit einer ausgereiften Strategie für das Unternehmen kann der Zielmarkt adäquat und erfolgsversprechend bearbeitet werden.
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Baumgarten, H., Darkow, IL., Zadek, H. (2004). Strategien für Logistik-Dienstleister. In: Baumgarten, H., Darkow, IL., Zadek, H. (eds) Supply Chain Steuerung und Services. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10148-3_17
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