Zusammenfassung
Das Management von Supply Chains steht vor vielfältigen neuen Herausforderungen. Statt der bisher einseitigen Optimierung von innerbetrieblichen Teilprozessen ist es Ziel, die Wirkungszusammenhänge und Schnittstellen zwischen den Prozessen über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg aus Gesamtsicht zu optimieren. Erstmals rückt die Wettbewerbsfähigkeit nicht mehr einzelner Unternehmen, sondern gesamter Supply Chains in den Mittelpunkt. Um diesbezüglich planen und steuern zu können, ist die Gestaltung eines Supply Chain Controllings notwendig. Dieses Controlling ist dabei auf alle Maßnahmen auszurichten, die eine Koordination der an der Supply Chain beteiligten Unternehmen sowie ihres unternehmensübergreifenden Managements bei der gemeinsamen Leistungserstellung zur Erreichung der angestrebten Kooperationsvorteile unterstützt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Baumgarten, H.; Thorns, J. ( 2002 ): Trends und Strategien in der Logistik — Supply Chains im Wandel; Berlin 2002
Darkow, I.-L. (2001): Logistik-Controlling in der Versorgung — Konzeption eines modularen Controllingsystems für das prozessorientierte Versorgungsmanagement - Dissertation Technische Universität Berlin; Bereich Logistik; Berlin 2001
Göpfert, I. (2000): Logistik-Führungskonzeption — Gegenstand, Aufgaben und Instrumente des Logistikmanagements und -controllings; Vahlen; München 2000
Hahn, D. (1996): Planung und Kontrolle; 5., überarbeitete und erweiterte Auflage; Gabler; Wiesbaden 1996
Kaufmann, L. (2002): Supply Chain Portfolio — Ein Instrument fir das situationsgerechte Management einzelner Kettenglieder; in: Baumgarten, H.; Wiendahl, H.-P.; Zentes, J. (Hrsg.): Logistikmanagement — Strategien-Konzepte-Praxisbeispiele; Springer Verlag; Berlin et al. 2002; lfd. aktualisiert; Abschnitt 4.03.04
Krystek, U.; Müller-Stewens, G. (1997): Strategische Frühaufklärung als Element strategischer Führung; in: Hahn, D.; Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmensführung; 7. Auflage; Physica; Heidelberg 1997; S. 913–933
Köpper, H.-U. (1993): Controlling-Konzept fir die Logistik in: Männel, W. (Hrsg.): Logistik-Controlling: Konzepte — Instrumente — Wirtschaftlichkeit; Gabler; Wiesbaden 1993
Risse, J.; Stommel, H.; Zadek, H. (2002): Lieferkettenkennzahlen als Instrument für ein effizientes Supply Chain Controlling; in: Hossner, R. (Hrsg.): Jahrbuch der Logistik 2002; Verlagsgruppe Handelsblatt; Düsseldorf 2002; S. 189–193
Schultz, T. (2002): Dynamische Strukturen fir Supply Chains; in: Baumgarten, H.; Wiendahl, H.-P.; Zentes, J. (Hrsg.): Logistikmanagement — Strategien-KonzeptePraxisbeispiele; Springer Verlag; Berlin et al. 2002; Ifd. aktualisiert; Abschnitt 4.03.05
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Darkow, IL., Richter, M. (2004). Supply Chain Controlling. In: Baumgarten, H., Darkow, IL., Zadek, H. (eds) Supply Chain Steuerung und Services. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10148-3_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-10148-3_11
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-10149-0
Online ISBN: 978-3-662-10148-3
eBook Packages: Springer Book Archive