Zusammenfassung
Das neue Handlungssystem bringt wahrnehmbare Ergebnisse hervor, die nach außen und innen vermarktet werden. Das große Ziel, eine neue Strategie in der Organisation zu verwirklichen, scheint erreicht. Doch eine letzte Hürde ist noch zu überwinden: Das Handeln der Akteure in der Neuen Welt soll selbstverständlich werden. Damit dies gelingt, benötigen sie ein regelmäßiges Feedback über die Auswirkungen ihres Tuns. Die Schlüsse, die man aus einem konstruktiven Feedback zieht, führen zu stabilisierenden, verbessernden und erneuernden Aktivitäten.
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Anwander, A. (2002). Selbstverständlichkeit erzielen. In: Strategien erfolgreich verwirklichen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10084-4_7
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