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Six Sigma pp 188-198 | Cite as

Rollenverteilung im Rahmen der Six Sigma Organisation von GE Capital

  • Rainer von Hagen

Zusammenfassung

Die Ausführungen in diesem Artikel beziehen sich in erster Linie auf die Organisation, die GE Capital für die Durchführung seines Six Sigma Programms gewählt hat. Die hier vorgestellte Organisation verfügt sicherlich über eine der umfassendsten Six Sigma Strukturen, die für die Umsetzung einer solchen Initiative jemals gebildet wurde. Aus diesem Grund scheint sie sehr gut geeignet, die unterschiedlichen Aspekte hinsichtlich Rollen- und Aufgabenverteilung in „Six Sigma Unternehmen“ zu analysieren und zu bewerten.

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© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004

Authors and Affiliations

  • Rainer von Hagen

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