Advertisement

Six Sigma pp 224-242 | Cite as

Anforderungen an die Unternehmenskultur bei der Einführung von Six Sigma

  • Armin Töpfer

Zusammenfassung

Vielen Unternehmen, die Six Sigma einführen, ist im Vorfeld nicht bewusst, wie stark die Auswirkungen dieser Konzeption des Tool-gestützten Projektmanagements auf die Kultur des eigenen Unternehmens sind und wie groß damit zugleich die Anforderungen an eine entsprechende Veränderung werden. Im Nachhinein betrachtet, ist dies vielleicht eher positiv zu werten, da manch ein Unternehmen sonst die „Reise zu Six Sigma“ nicht begonnen hätte.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Deal, E./Kennedy, A. (1982): Corporate Cultures — The Rites and Rituals of Corporate Life, 1982.Google Scholar
  2. Fehr, B. (1999): Das Geheimnis Six Sigma, in: Manager Magazin, 29. Jg., 11/1999, S. 276–285.Google Scholar
  3. Gouillart, F. J./Kelly, J.N. (1995): Business Transformation, New York 1995.Google Scholar
  4. Harry, M./Schroeder, R. (2000): Six Sigma — Prozesse optimieren, Null-FehlerQualität schaffen, Rendite radikal steigern, Frankfurt/Main 2000.Google Scholar
  5. Hofstede, G. (1997): Lokales Denken, Globales Handeln, München 1997.Google Scholar
  6. Müller -Stewens, G./Lechner, C. (2001): Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Stuttgart 2001.Google Scholar
  7. Pribilla, P. (2000): Personelle und kulturelle Integration, Stuttgart 2000.Google Scholar
  8. Robbins, S.P. (1996): Organizational Behavior, Concepts, Controversies and Applications, 6. Aufl., Eaglewood Cliffs: Prentice-Hall, 1993.Google Scholar
  9. Schein, E.H. (1992): Organizational Culture and Leadership, 1992.Google Scholar
  10. Seidenschwarz, W. (1997): Nie wieder zu teuer: 10 Schritte zum marktorientierten Kostenmanagement, Stuttgart 1997.Google Scholar
  11. Staehle, W.H. (1999): Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, München 1999.Google Scholar
  12. Trompenaars, F./Hampden-Turner, C. (1998): Riding The Waves Of Culture, London 1998.Google Scholar
  13. Töpfer, A. (1998): Die Restrukturierung des Daimler-Benz Konzerns 1995–1997, Neuwied 1998.Google Scholar
  14. Weidinger, R. (1999): Cultural Due Diligence, in: M&A Review 10/1999, S. 427432.Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004

Authors and Affiliations

  • Armin Töpfer

There are no affiliations available

Personalised recommendations