Zusammenfassung
Eine wesentliche Herausforderung bei Reorganisationsprojekten liegt neben dem Entwurf in der Einführung neuer Strukturen im Rahmen des Change Managements. 265 Als Change Management wird der Prozess bezeichnet, der alle geplanten, gesteuerten, organisierten und kontrollierten Veränderungen in den Strategien, Geschäftsprozessen, Strukturen und in den Kulturen sozio-ökonomi-scher Systeme umfasst.266 Das Management der Veränderungen sollte — im Gegensatz zu ungeplantem Wandel — bewusst gesteuert und auch an langfristigen Auswirkungen orientiert sein. Dabei werden üblicherweise die Phasen Planung, Realisierung und Kontrolle 267 unterschieden, wobei hier die Realisierungsphase im Vorderund steht.
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Referenzen
Vgl. Reiß (1993), S. 551; Schuh et al (1998), S. 22.
Vgl. Thom (1995), S. 870.
Vgl. dazu auch Schreyögg (1999a), S. 259.
Vgl. Sommerhaider (1999), S. 73.
Studien belegen, dass nur 15 Prozent der Fehler in Reengineeringprojekten im betriebswirtschaftlichen oder technisch-organisatorischen Bereich liegen, 75 Prozent dagegen als Hauptursache mangelnde Information und Integration der Mitarbeiter aufweisen. Vgl. Seebacher (1999), S. 65. Vgl. dazu auch Sommerhaider (1999), S. 72.
Vgl. Krüger (1994b), S. 217.
Vgl. Bourgeois, Brodwin (1984), S. 241ff.
Vgl. Kapitel 2.3.
Die Einführungsstrategien finden auch bei der Software-Einführung Anwendung. Vgl. z. B. Pietsch (1994), S. 4ff.; Welti (1999), S. 7ff. sowie Kapitel 10.2.
Vgl. hierzu auch Welti (1999), S. 7ff.
Vgl. Reiß (1993), S. 551.
Vgl. Seebacher (1999), S. 65; Sommerhaider (1999), S. 73.
Vgl. Sommerhaider (1999), S. 73; Seebacher (1999), S. 66.
Vgl. dazu auch Stähli (1998), S. 79; Schuh et al (1998), S. 22 und 27; Vahs (1997), S. 19.
Vgl. Krüger (1994b), S. 213.
Vgl.Schuppli(1998), S.47.
Vgl. Jenny (1995), S. 87.
Vgl. Kehr, Bles, von Rosenstiel (1999), S. 5.
Vgl. Seebacher (1999), S. 66.
Vgl. Sommerhaider (1999), S. 74.
Vgl. Schmidt (1989), S. 50.
Vgl.Lohse(1996), S. 194.
Vgl. Thompson, Strickland (1995), S. 242; Seebacher (1999), S. 66.
Vgl. dazu auch Seebacher (1999), S. 67f.
Vgl. Schmidt (1989), S. 51.
Vgl. Kapitel 6.2.3.
Vgl. Kapitel 9.4.3.
Zur Darstellung der Verfahren für die Festlegung der neuen Zuordnung von Mitarbeitern zu Stellen vgl. Olfert, Steinbuch (2001), S. 119ff.
Für eine (abstrakte) Stelle „Servicetechniker“ können mehrere (konkrete) Planstellen, die durch Mitarbeiter besetzt werden, eingerichtet werden.
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Hansmann, H., Laske, M., Luxem, R. (2003). Einführung der Prozesse — Prozess-Roll-out. In: Becker, J., Kugeler, M., Rosemann, M. (eds) Prozessmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09533-1_8
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