Zusammenfassung
Eingehende Überlegungen über das Management jedes geplanten Projekts sind die Basis für eine erfolgreiche Durchführung. Dieses gilt insbesondere für Modellierungsprojekte, denn hier kommt zu der klassischen Aufgabe der Projektkoordination zusätzlich die Erarbeitung und Festlegung von methodischen Vorgaben hinzu. Allgemein stellen Projekte zeitlich befristete, komplexe und i. d. R. interdisziplinäre Aufgaben dar.20 Zur erfolgreichen Durchführung von Projekten müssen die einzelnen Teilaufgaben und der Personen- bzw. Ressourceneinsatz organisiert, geplant, gesteuert und kontrolliert werden. Diese Funktionen nimmt das Projektmanagement wahr.21
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Referenzen
Vgl. Schulte-Zurhausen (2002), S. 381.
Vgl. Krüger (1994a), S. 374.
Eine ausführlichere Diskussion der unterschiedlichen Zwecke der Prozessmodellierung findet sich in Kapitel 3.2.
Vgl. auch Kapitel 6.2.1.
Zu weiteren Aufgaben des Prozessverantwortlichen vgl. Kapitel 9.4.1.
Vgl. Kapitel 4.
Vgl. dazu die „Syndrome“ aus Kapitel 2.5.
Unter Sekundärorganisation wird die für das Projekt geschaffene Organisationsstruktur verstanden. Im Gegensatz dazu wird die Organisation der Unternehmung als Primärorganisation bezeichnet.
Zu den Prozessverantwortlichen vgl. ausführlich Kapitel 9.4.1.
Vgl. Kapitel 4.7.
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Becker, J., Berning, W., Kahn, D. (2003). Projektmanagement. In: Becker, J., Kugeler, M., Rosemann, M. (eds) Prozessmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09533-1_2
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