Zusammenfassung
Die Modellierung von Geschäftsprozessen, etwa zu Zwecken der Organisationsgestaltung oder zur Unterstiltzung der Softvvareein¬ftihrung, lässt Aussagen fiber die „Giite” eines Prozesses vor¬nehmlich in qualitativer Form und bezogen auf eine einzelne Prozessinstanz zu. Eine quantitative Ermittlung prozessbezogener ZielgröBen erfordert dagegen die Ausführung einer gröBeren An¬zahl von Prozessinstanzen, da diese GröBen mal3geblich von Prozess- oder Ressourceninterdependenzen beeinflusst werden. Die zielgerichtete, experimentelle computergestiitzte Ausführung von Prozessmodellen wird als Geschäftsprozesssimulation bezeichnet.
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Referenzen
Vgl. Bratley, Fox, Schräge (1987), S. 3.
Vgl. Becker, Rosemann, v. Uthmann (2000), S. 39ff.; Kersten (1996), S.55.
Vgl. Kersten (1996), S. 31ff.
Vgl. exemplarisch v. Uthmann (2001).
Vgl. v. Uthmann (2001), S. 40f.
Vgl. z. B. Intraware AG (2001); IDS (2001).
Vgl. z. B. die Fallstudie in Kapitel 13.6.
Die gewählten Begriffe orientieren sich überwiegend an der Begriffswelt des ARIS-Toolsets der IDS-Scheer AG.
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Neumann, S., Rosemann, M., Schwegmann, A. (2003). Simulation von Geschäftsprozessen. In: Becker, J., Kugeler, M., Rosemann, M. (eds) Prozessmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09533-1_13
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