Zusammenfassung
Die Veränderung der Wettbewerbs- und Marktsituation der Unternehmen, die sich u.a. in Form der Globalisierung und der steigenden Individualität der einzelnen Produkte äußert, führt zur Notwendigkeit, auf veränderte Marktanforderungen zu reagieren. Viele Unternehmen, in denen zu Anfang der 90er Jahre noch kein Anlaß zur Reorganisation der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) bestand, (vgl. Bullinger et al. 1995) müssen heute über eine Umgestaltung der organisatorischen Strukturen nachdenken. Dabei ist die kontinuierliche Verbesserung der Organisation in kleinen Schritten vielfach nicht mehr ausreichend, so daß die Unternehmensprozesse und -strukturen grundlegend reorganisiert werden müssen (vgl. Davenport 1993, Hammer u. Champy 1994, Nippa u. Picot 1996).
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bullinger, H.-J.; Wiedmann, G.; Niemeier, J. (1995) Business Reengineering, Aktuelle Managementkonzepte in Deutschland: Zukunftsperspektiven und Stand der Umsetzung, IAO Studie, Stuttgart: IRB
Davenport, T. (1993) Process Innovation — Reengineering Work through Information Technology, Harvard Business School Press, Boston
Eversheim, W. (1996) Organisation in der Produktionstechnik, Band 1, Düsseldorf: VDI
Glaser, H. (1991) PPS — Produktionsplanung und -steuerung. Grundlagen — Konzepte — Anwendungen, Wiesbaden: Gabler
Grünewald, Ch.; Schotten, M. (1994) Marktspiegel — PPS-Systeme auf dem Prüfstand 5. überarb. Auflage, Köln: TÜV Rheinland
Hammer, M.; Champy, J. (1994) Business Reengineering, Die Radikalkur für das Unternehmen, Frankfurt/New York
Heiderich, T.; Much, D.; Schotten, M. (1997) Aachener PPS-Modell, Das Prozeßmodell, Sonderdruck 10/95, 3. Aufl., Forschungsinstitut für Rationalisierung, Aachen
Kernler, H. (1995) PPS der 3. Generation: Grundlagen, Methoden, Anregungen, 3. überarb. Aufl., Heidelberg: Hüthig
Paegert, Ch.; Schotten, M.; Treutlein, P.; Vogeler, Ch.; Kaiser, H. (1997) Marktspiegel PPSSysteme auf dem Prüfstand, 6. überarb. Aufl., Hrsg. Luczak, H. u. Eversheim, W., Köln: TÜV Rheinland
Much, D.; Nicolai, H.; Schotten, M. (1997) Aachener PPS-Modell, Das Aufgabenmodell, Sonderdruck 6/94, 5. Aufl., Forschungsinstitut für Rationalisierung, Aachen
Nicolai, H. (1995) Bewertung von PPS-Systemen, Dissertation RWTH Aachen, Aachen: Augustinus
Nordsieck, F. (1934) Grundlagen der Organisationslehre, Stuttgart
Paegert, Ch. (1995) PPS und Reengineering, Anwender berichten auf den 2. Aachener PPSTagen, in: FIR&IAW-Mitteilungen, 27 (1995), S.7, Aachen
Paegert, Ch.; Schotten, M.; Vogeler, Ch.(1996) Bapsy4: Prozeßorientierte Bewertung und Auswahl von Standard-PPS-Systemen, Sonderdruck 2/96, 2. Aufl., Forschungsinstitut für Rationalisierung, Aachen
Picot, A..; Franck E. (1996) Prozeßorganisation, Eine Bewertung der neuen Ansätze aus Sicht der Organisationslehre, in: Prozeßmanagement und Reengineering, Die Praxis im deutschsprachigen Raum, Nippa, M. u. Picot, A. (Hrsg.) Frankfurt: Campus
Sames, G.; Büdenbender, W. (1997) Aachener PPS-Modell, Das morphologische Merkmalsschema, Sonderdruck 4/90, 6. Aufl., Forschungsinstitut für Rationalisierung, Aachen
Schmitz, R.; Wermers, H. (1997) Das 3-Phasen-Konzept für die Einführung von Standard-PPSSystemen, Sonderdruck 2/97, 6. Aufl., Forschungsinstitut für Rationalisierung, Aachen
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Kaiser, H., Heiderich, T., Pillep, R. (1998). Reorganisation der PPS. In: Luczak, H., Eversheim, W. (eds) Produktionsplanung und -steuerung. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09474-7_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-09474-7_8
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-09475-4
Online ISBN: 978-3-662-09474-7
eBook Packages: Springer Book Archive