Zusammenfassung
Die Befunde zu Motivationstheorien, Führungstheorien und -konzeptionen sprechen für eine individuelle Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter gemäß ihren Bedürfnissen und Werthaltungen und gegen einheitliches Führungsverhalten gegenüber allen Mitarbeitern. Ziele dieser individuellen Beeinflussung sind ein erwünschtes Verhalten, die Förderung von Leistungen und die Bindung des Mitarbeiters an die Unternehmung.
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© 1989 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Drumm, H.J. (1989). Individualisierung der Führung. In: Personalwirtschaftslehre. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09239-2_20
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