Zusammenfassung
Es ist nicht selbstverständlich, daß Mitarbeiter in Unternehmungen Arbeitsleistungen erbringen. Sie müssen angemessene Arbeitsbedingungen und Ressourcen zur Verfügung gestellt bekommen, sie müssen zur Leistung geeignet und vor allem motiviert sein. Motivation als Wille zur Leistung ist die Schlüsselvariable im Leistungssprozeß: Erst Motivation ermöglicht Leistungsverhalten und Arbeitsleistungen der Mitarbeiter. Eignung, Ressourcen und Arbeitsbedingungen reichen allein nicht aus.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1989 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Drumm, H.J. (1989). Mitarbeiterbedürfnisse, Werthaltungen und Motivation. In: Personalwirtschaftslehre. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09239-2_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-09239-2_16
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-51163-2
Online ISBN: 978-3-662-09239-2
eBook Packages: Springer Book Archive