Zusammenfassung
Der Controller als Träger der Controllingfunktion ist gegenwärtig in vielen Unternehmen in Kritik geraten. Das Problem scheint nicht in der Konzeption des Controlling zu liegen [1]. Das Controller-Leitbild, wie es 1996 von der International Group of Controlling (IGC) formuliert wurde (vgl. Abb. 1), ist nach Auffassung von Theorie und Praxis ein tragfähiges Fundament für die Wahrnehmung der Navigationsfunktion zur Unterstützung des Managements [3]. Hierin wird dem Controller eine umfassende Aufgabenstellung zum “begleitenden betriebswirtschaftlichen Service für das Management zur zielorientierten Planung und Steuerung” zugeordnet. Gegenwärtig diskutiert man die Weiterentwicklung dieses Leitbilds zur stärkeren Hervorhebung der Entscheidungsmitwirkung des Controllers.
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Horváth, P., Wildemann, H., Burr, G., Friedrich, R., Sonderegger, W., Allgoewer, L.W. (2003). Unternehmenscontrolling. In: Bullinger, HJ., Warnecke, H.J., Westkämper, E. (eds) Neue Organisationsformen im Unternehmen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-08934-7_14
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