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Projekt-Management

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Book cover Managementwissen für Naturwissenschaftler

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Zusammenfassung

Naturwissenschaftler wachsen mit Projekten auf. Jedes Experiment, jeder Laborversuch, jede Pflanzen- oder Tierbeobachtung, jede Exkursion oder Kartierungsmaßnahme, Seminar- oder Diplomarbeit ist ein Projekt: ein in sich abgeschlossener Vorgang, der durch eine bestimmte Zielvorstellung ausgelöst wird und mit bestimmtem Zeit-, Finanz- und Personal-Aufwand zu einem Ergebnis — positiv oder negativ — geführt wird. Es hat sich gezeigt, dass diese aus der Wissenschaft stammende Arbeitsweise auch im Geschäftsleben außerordentlich erfolgreich eingesetzt werden kann, gerade weil sie sich auf ein begrenztes Gebiet konzentriert — oder „fokussiert“ — und alles daran gesetzt wird, das gesamte verfügbare Wissen und Können für die Lösung eines bestimmten und begrenzten Problems einzusetzen. Zumal sich damit auch entscheidende Zeitgewinne realisieren lassen und Zeit wird immer mehr zu der überragenden Wettbewerbskomponente der global agierenden Wirtschaft. Nicht nur F+E-(Forschungs-und Entwicklungs-) Projekte, sondern auch andere Aufgabenstellungen, die früher in die fest definierten Kompetenzen der hierarchischen „Linien“-Funktionen gehörten, werden heute projektartig organisiert und durchgeführt: die Investition in eine neue Fabrikhalle ebenso wie die Untersuchung eines bestimmten Kundenverhaltens, die Umstrukturierung einer Abteilung, die Verbesserung der Qualität, die Verkürzung von ProduktionsDurchlaufzeiten, die Reduzierung der Lagerbestände usw.

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  1. Krelingstraße 24, 90408, Nürnberg, Deutschland

    Dr. rer. nat. Olaf E. Kraus

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Kraus, O.E. (2001). Projekt-Management. In: Managementwissen für Naturwissenschaftler. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-08475-5_2

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