Abstract
Krisensituationen sind meist das Resultat von vielen verschiedenen Ursachen. Auch wenn es in der Rückschau auf eine Krise oft so aussieht, als sei schon seit langer Zeit klar gewesen, daß sich ein Projekt in der Krise befindet, so erkennen die Beteiligten diese oft nicht. Das vorliegende Kapitel — ausgehend von einer Definition des Krisenbegriffs — den typischen Verlauf einer Krise dar. Die dargestellten Krisenzustände strukturieren den Ablauf der Krise und geben Hinweise, wie eine frühzeitige Krisenerkenntnis möglich ist.
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Neubauer, M. (1999). Krisenlebenszyklus. In: Krisenmanagement in Projekten. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-08223-2_2
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