Zusammenfassung
Krisensituationen sind meist das Resultat von vielen verschiedenen Ursachen. Auch wenn es in der Rückschau auf eine Krise oft so aussieht, als sei schon seit langer Zeit klar gewesen, dass sich ein Projekt in der Krise befindet, so erkennen die Beteiligten diese oft nicht. Das vorliegende Kapitel stellt — ausgehend von einer Definition des Krisenbegriffs — den typischen Verlauf einer Krise dar. Die dargestellten Krisenzustände strukturieren den Ablauf der Krise und geben Hinweise, wie eine frühzeitige Krisenerkenntnis möglich ist.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Neubauer, M. (2003). Krisenlebenszyklus. In: Krisenmanagement in Projekten. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-08221-8_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-08221-8_3
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-08222-5
Online ISBN: 978-3-662-08221-8
eBook Packages: Springer Book Archive