Zusammenfassung
Investitionen stellen relativ komplexe Phänomene dar, die vielfältige Erscheinungsformen aufweisen. Aus diesem Grund kann der betriebswirtschaftliche Investitionsbegriff1 auch aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden. LOCKE unterscheidet vier Begriffsgruppen: den zahlungsbestimmten, den vermögensbestimmten, den kombinationsbestimmten und den dispositionsbestimmten Investitionsbegriff.2
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Referenzen
Zur volkswirtschaftlichen Sichtweise des Investitionsbegriffs vgl. Stobbe A.: (Rechnungswesen), S. 84 und S. 384.
Vgl. Lücke, W.: (Investitionslexikon), S. 151 f., sowie zu einer ausführlichen Diskussion des Investitionsbegriffs Heinen, E.: (Begriff), S. 16 ff. und S. 85 ff.
Zu dem Begriff “Kapital” vgl. Deppe, H.-D.: (Grundlagen), S. 54 ff.
Vgl. Schneider, D.: (Investition), S. 34. Schneider verwendet allerdings die Begriffe “Ausgaben” und “Einnahmen” anstelle von “Auszahlungen” und “Einzahlungen”. Zwischen diesen Begriffspaaren ist in der Investitionsplanung und-rechnung eine Differenzierung zumeist nicht erforderlich.
Kern, W.: (Investitionsrechnung), S. 8. Zu einer ähnlichen Definition vgl. ter Horst, K.W.: (Investitionsplanung), S. 16.
Vgl. dazu auch die Aussagen zu unterschiedlichen Erscheinungsformen von Investitionen in Abschnitt 2.1.2.
Vgl. Lücke, W.: (Investitionslexikon), S. 152 f.
Vgl. Sierke, B.R.A: (Investitions-Controlling), S. 74.
Zu den nachfolgenden Ausführungen vgl. Kern, W.: (Investitionsrechnung), S. 10 ff.
Als weiteres peripheres Klassifizierungskriterium nennt Kern den Investitionsumfang. Dieser stellt nach Ansicht der Verfasser jedoch eher ein zentrales Kriterium dar.
Quelle: in modifizierter Form übernommen von Kern, W.: (Investitionsrechnung), S. 12.
Vgl. Gas, B.: (Wirtschaftlichkeitsrechnung), S. 520 ff.
Es ist bei einer vermögensorientierten Sichtweise des Investitionsbegriffs von der Begriffsweite abhängig, welche weiteren materiellen Güter durch güterwirtschaftliche Investitionen erzeugt werden. Vgl. dazu Abschnitt 2.1.1.
Zu dem zugrundeliegenden Produktionsfaktorsystem vgl. Gutenberg, E.: (Grundlagen), S. 3 ff.
Umstritten ist, ob auch Betriebsstoffe dem Produktionsfaktor Betriebsmittel zuzuordnen sind. Vgl. Bloech, J.; Bogaschewsky, R.; u.a.: (Einführung), S. 8.
Zwischen den Begriffen “Investition” und “Investitionsobjekt” wird im folgenden nicht differenziert.
Zu dieser Unterscheidung vgl. auch Heinen, E.: (Begriff), S. 98.
Quelle: in modifizierter Form übernommen von Kern, W.: (Investitionsrechnung), S. 14. 19 Zum Kapazitätsbegriff und zur Nutzung von Kapazitäten vgl. Lücke, W.: (Kapazität), S. 43 ff.; Kern, W.: (Messung), S. 7 ff.
Vgl. die Abschnitte 3.1.3.1. und 3.1.3.4.
Vgl. Baetge, J.; Fischer, T.: (Systemanalyse), Sp. 1944; Milling, P.: (Grundlagen), S. 15.
Vgl. Baetge, J.; Fischer, T.: (Systemanalyse), Sp. 1944; Kubicek, H.; Thom, N.: (Umsystem), Sp. 3978.
Quelle: in modifizierter Form übernommen von Kern, W.: (Grundzüge), S. 16.
Lücke verwendet- bei Nennung ähnlicher Merkmale- die Termini “Großprojekt11 bzw. “Großobjekt”. Vgl. Lücke, W.: (Investitionslexikon), S. 121 f.
Vgl. dazu Blohm, H.; Lüder, K.: (Investition), S. 215 f., zu strategischen Entscheidungen allgemein Robens, H.: (Entscheidungshilfen), S. 20; Pekayvaz, B.: (Planung), S. 26, sowie zu den Merkmalen der strategischen Planung Abschnitt 2.2.2.
Vgl. dazu Ansoff, H.I.: (Strategies), S.l 13 ff.; Kreikebaum, H.: (Unternehmensplanung), S. 51.
Vgl. Spielberger, M.: (Investitionskontrolle), S. 16; Borer, D.: (Investitionskontrolle), S. 32 ff. Sierke gliedert den Investitionsprozeß in einen prädisponierenden Teil, der der Planungsphase entspricht, sowie einen realisierenden Teil, der die Realisations- und die Nutzungsphase umfaßt. Vgl. Sierke, B.R.A.: (Investitions-Controlling), S. 94 ff.
Vgl. dazu und zu den nachfolgenden Aussagen Sierke, B.R.A.: (Investitions-Controlling), S. 94 ff.
Diese Tätigkeiten ließen sich auch der Planungsphase (Investitionsfeinplanung) zuordnen.
Für diesen letzten Teil der Nutzungsphase definiert Sierke eine spezifische Phase, die Degenerationsphase. Vgl. Sierke, B.R.A.: (Investitions-Controlling), S. 97.
Vgl. Abschnitt 2.1.2.
Anstelle des Begriffs “Führung” werden auch die Begriffe “Management” und “Unternehmensführung” gebraucht. Zu den Gemeinsamkeiten und Unterschieden der Begriffe vgl. Korndörfer, W.: (Untemehmensführungslehre), S. 19 ff.; Stachle, W.H.: (Management), S. 48 ff.
Vgl. Pack, L.: (Unternehmungsführung), Sp. 4081; Häusler, J.: (Führungsstile), Sp. 1578.
Vgl. Wild, J.: (Grundlagen), S. 33; Grochla, E.: (Führung), Sp. 542.
Vgl. Beyer, H.-T.: (Lehre), S. 37; o.V.: (Führung), S. 4. Zu weiteren Funktionen vgl. Beyer, H.-T.: (Lehre), S. 37.
Quelle: in modifizierter Form übernommen von Schweitzer, M.: (Planung), S. 16. Vgl. dazu auch Wild, J.: (Grundlagen), S. 37; Hahn, D.: (PuK), S. 28.
Um die Komponente Durchsetzung ließe sich auch der Investitionsprozeß erweitern. Zum Investitionsprozeß vgl. Abschnitt 2.1.3.
Schweitzer, M.: (Planung), S.U.
Zu weiteren Definitionen der Planung vgl. beispielsweise Koch, H.: (Aufbau), S. 12; Adam, D.: (Planung), S. 11; Weber, H.: (Spannweite), S. 716 ff.; Hill, W.: (Unternehmungsplanung), S. 7; Szyperski, N.; Winand, U.: (Grundbegriffe), S. 4 f.
Vgl. Koch, H.: (Planung), Sp. 3002; Koch, H.: (Beiträge), S. 11 f.; Hammer, R.M.: (Unternehmungsplanung), S. 13; Pack, L.: (Planung), Sp. 1709 f.; Robens, H.: (Entscheidungshilfen), S. 7.
Vgl. Wild, J.: (Grundlagen), S. 15 ff.
Vgl. Wittmann, W.: (Information), Sp. 894; Gaugier, E.: (Information), Sp. 1127 f. Zu anderen Definitionen vgl. Wild, J.: (Problematik), S. 317 f.; Kleinhans, A.M.: (Wissensverarbeitung), S. 11.
Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 14 f.
In ähnlicher Form wie Planungsprozesse werden auch Entscheidungsprozesse in Phasen gegliedert. Vgl. dazu Witte, E.: (Phasen-Theorem); Klausmann, W.: (Entwicklung), S. 132 ff.
Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 16; Wild, J.: (Grundlagen), S. 39 und S. 52 ff, sowie zu einer abweichenden Gliederung ter Horst, K.W.: (Investitionsplanung), S. 22.
Vgl. ter Horst, K.W.: (Investitionsplanung), S. 24.
Vgl. ter Horst, K.W.: (Investitionsplanung), S. 25 ff.; Kern, W.: (Investitionsrechnung), S. 53, sowie zu Zielen als Elementen von Entscheidungsmodellen Abschnitt 2.3.1.
Vgl. Wild, J.: (Einleitung), S. 11; Hammer, R.M.: (Unternehmungsplanung), S. 43.
Vgl. Wild, J.: (Grundlagen), S. 57 ff.; ter Horst, K.W.: (Investitionsplanung), S. 27 ff.
Zu den verschiedenen Maßgrößen vgl. die Abschnitte 3.1.2.3. und 3.1.3. Zur Berücksichtigung der Zielsetzung “langfristige Gewinnmaximierung” in der Investitionsrechnung vgl. Kruschwitz, L.: (Investitionsrechnung), S. 12 ff.
Zu den verschiedenen Arten von Präferenzen in Entscheidungsproblemen vgl. Abschnitt 2.3.1.
Vgl. Wild, J.: (Grundlagen), S. 68 f.
Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 40.
Vgl. Wild, J.: (Grundlagen), S. 70 ff.; Hopfenbeck, W.: (Managementlehre), S. 424; Schweitzer, M.: (Planung), S. 39 ff.
Diese Fragestellung betrifft gleichzeitig kurz-, mittel- und langfristige Entscheidungen.
Quelle: Schlicksupp, H.: (Innovation), S. 62.
Vgl. Haustein, H.-D.: (Prognoseverfahren), S. 359.
Vgl. Wild, J.: (Grundlagen), S. 87; Wild, J.: (Entscheidungen), S. 60 ff.
Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 42; Wild, J.: (Grundlagen), S. 50; Reiß, M.: (Prognose), Sp. 1631 f.
Vgl. Wild, J.: (Einleitung), S. 12; Götze, U.: (Szenario-Technik), S. 53 ff.
Vgl. Frerichs, W.; Kübier, K.: (Prognoseverfahren), S. 3 ff.; Götze, U.: (Szenario-Technik), S.30.
Zum Begriff des “formalen Modells” vgl. Abschnitt 2.3.1.
Vgl. Frerichs, W.; Kübier, K.: (Prognoseverfahren), S. 4 ff. Zu ähnlichen Abgrenzungen vgl. Wild, J.: (Grundlagen), S. 96; Brockhoff, K.: (Prognoseverfahren), S. 62 ff.; Emde, W.B.: (Prognosetechniken), Sp. 1646; Weber, K.: (Prognose), Sp. 3190 ff.
Quelle: in modifizierter Form übernommen von Frerichs, W.; Kübier, K.: (Prognoseverfahren), S.6.
Vgl. Frerichs, W.; Kübier, K. (Prognoseverfahren), S. 13 ff.; Götze, U.: (Szenario-Technik), S. 32 ff.; Brockhoff, K.: (Prognoseverfahren), S. 63 ff.
Vgl. Kreikebaum, H.: (Unternehmensplanung), S. 67 f.; sowie zum Erfahrungskurvenkozept generell Henderson, B.D.: (Erfahrungskurvenkonzept); Lange, B.: (Erfahrungskurve).
Vgl. Kreikebaum, H.: (Unternehmensplanung), S. 71 ff.; Pfeiffer, W.; Bischof, P.: (Produktlebenszyklen), S. 635 ff
Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 44 ff
Vgl. Lütke Schwienhorst, R.: (Kontrolle), S. 121 ff
Zur Portfolio-Analyse vgl. Albach, H.: (Unternehmensplanung); Dunst K.H.: (Portfolio); Roventa, D.: (Portfolio-Analyse).
Vgl. Sahm, B.: (Instrumente), S. 26; Pfohl, H.-C.: (Planung), S. 121.
Vgl. Wild, J.: (Grundlagen), S. 166; Schweitzer, M.: (Planung), S. 25. Die dargestellte Untergliederung ist nicht unumstritten. Koch beispielsweise unterscheidet in eine strategische (obere), eine operative (mittlere) und eine taktische (untere) Ebene. Vgl. Koch, H.: (Aufbau), S. 49 ff. Hammer sowie Hanssmann differenzieren lediglich zwischen der strategischen und der operativen Planung. Vgl. Hammer, R.M.: (Unternehmungsplanung), S. 49 ff.; Hanssmann, F.: (Betriebswirtschaftslehre), S. 3. Zu weiteren Differenzierungen vgl. Hopfenbeck, W.: (Managementlehre), S. 444.
Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 25; Pfohl, H.-C.: (Planung), S. 123.
Vgl. Arbeitskreis “Langfristige Unternehmensplanung” der Schmalenbach-Gesellschaft: (Planung), S. 2; Koch, H.: (Planung), Sp. 3005; Kilger, W.: (Industriebetriebslehre), S. 111 f.; Ulrich, H.: (Unternehmungspolitik), S. 390.
Vgl. Lücke, W.: (Investitionslexikon), S. 186. Lücke ordnet der Investitionspolitik zudem die Planung und Durchsetzung strategischer Investitionen, sogenannter Großprojekte, zu. Es stellt sich dann die Frage einer Abgrenzung zwischen Investitionspolitik und strategischer Investitionsplanung.
Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 26 ff.; Szyperski, N.; Winand, U.: (Grundbegriffe), S. 57 ff., 119 f. und S. 145 f.; Pfohl, H.-C.: (Planung), S. 129 ff.
Auf die Berücksichtigung flexibler Planungen bei der Modellbildung und-analyse wird im folgenden noch eingegangen. Vgl. die Abschnitte 2.3.3., 5.3.4. und 6.3.
Zu weiteren Klassifizierungen von Arten der Planung vgl. Hammer, R.M.: (Unternehmungsplanung), S. 15; Müller, M.: (Planung), S. 124; Kleinhans, A.M.: (Wissensverarbeitung), S. 129.
Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 61.
Vgl. Lüder, K.: (Investitionskontrolle), S. 54 ff.
Vgl. Wild, J.: (Grundlagen), S. 44; Heuer, M.F.: (Kontrolle), S. 67 ff.
Vgl. auch Abschnitt 2.2.1.
Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 63 f.
Quelle: Schweitzer, M.: (Planung), S. 61.
Zu den einzelnen Kontrollarten vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 66 f.
Vgl. Lücke, W.: (Controlling), S. 30 ff.
Vgl. Sierke, B.R.A.: (Investitions-Controlling), S. 160 ff.
Zu einer ausführlichen Diskussion des Begriffs “Controlling” und der Inhalte des Controlling vgl. Sierke, B.R.A.: (Investitions-Controlling), S. 7 ff.
Zu den nachfolgenden Ausführungen vgl. Küpper, H.-U.; Weber, J.; Zünd, A.: (Verständnis), S. 281 ff.
Ähnlich wie Untemehmensführung läßt sich Controlling in institutioneller, funktionaler und instrumentaler Sicht betrachten. Im folgenden wird vor allem auf die Funktionen des Controlling allgemein und des Investitionscontrolling im speziellen sowie auf Instrumente des Investitionscontrolling eingegangen.
Küpper, H.-U.; Weber, J.; Zünd, A.: (Verständnis), S. 283.
Vgl. Sierke, B.R.A.: (Investitions-Controlling), S. 106.
Vgl. Küpper, H.-U.: (Gegenstand), S. 171 ff.
Zur Erfolgspotentialbildung während des Investitionsprozesses vgl. Sierke, B.: (Investitions-Controlling), S. 100.
Vgl. dazu die Ausführungen zur Zielbildung als Phase der Planung in Abschnitt 2.2.2.
Vgl. Sierke, B.R.A.: (Investitions-Controlling), S. 80; Lücke, W.: (Controlling), S. 27.
Vgl. Bramsemann, R.: (Handbuch), S. 210 f.
Zur Budgetierung vgl. Horvâth, P.: (Controlling), S. 253 ff.
Zu Frühwarnsystemen vgl. Hahn, D.; Klausmann, W.: (Frühwarnsysteme); Dolata, B.: (Früherkennungssysteme); Muchna, C.: (Marketing-Früherkennung); Hammer, R.M.: (Planung), S. 171 ff.
Vgl. Küpper, H.-U.: (Gegenstand), S. 177 ff.
Vgl. die Abschnitte 4. und 6.
Vgl. Angermann, A.: (Entscheidungsmodelle), S. 13; Kosiol, E.: (Modellanalyse), S. 319 ff.; Grochla, E.: (Modelle), S.-383 f., der auch weitere Sichtweisen des Begriffs “Modell” anspricht.
Vgl. Milling, P.: (Grundlagen), S. 13; Golling, H.-J.: (Planung), S. 6. 104 Vgl. Kosiol, E.: (Modellanalyse), S. 319 f.
Zu anderen Definitionen von Entscheidungsmodellen vgl. Laux, H.: (Entscheidungstheorie), S. 14; Bretzke, W.-R.: (Problembezug), S. 8.
Vgl. Adam, D.: (Planung), S. 122 f.
Vgl. Bitz, M.: (Strukturierung), S. 66 ff.; Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 14 ff.; Sieben, G.; Schildbach, T.: (Entscheidungstheorie), S. 15 ff.
Vgl. Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 26 f.
Vgl. Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 27 ff.; Sieben, G.; Schildbach, T.: (Entscheidungstheorie), S. 24 ff.; Bea, F.X.: (Entscheidungen), S. 280.
Vgl. Abschnitt 2.2.2.
Vgl. Bitz, M.: (Strukturierung), S. 88 f., sowie zur Meßbarkeit von Informationen bezüglich Zielgrößen Abschnitt 3.2.1.
Vgl. Sieben, G.; Schildbach, T.: (Entscheidungstheorie), S. 17; Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 15 f.; Warnez, P.: (Entscheidungen), S. 18, sowie zur Alternativensuche als Phase der Planung Abschnitt 2.2.2.
Vgl. Eisenführ, F.: (Planungshilfen), Sp. 398; Warnez, P.: (Entscheidungen), S. 19; Laux, H.: (Entscheidungstheorie), S. 24; Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 16.
Es herrscht keine Einigkeit bezüglich der Frage, ob der Fall einer Risikosituation auch das Vorhandensein subjektiver Wahrscheinlichkeiten umfaßt- wie hier unterstellt- oder nur bei Vorliegen objektiver Wahrscheinlichkeiten zutrifft. Eine objektive Wahrscheinlichkeit ist der Grenzwert der relativen Häufigkeit eines Ereignisses, wenn die Zahl der Beobachtungen dieses Ereignisses sich unendlich annähert. Zu unterschiedlichen Auffassungen vgl. beispielsweise Albach, H.: (Ungewißheit), Sp. 4036 f.; Kruschwitz, L.: (Investitionsrechnung), S. 245 f.; Per-ridon, L.; Steiner, M.: (Finanzwirtschaft), S. 96.
Vgl Perridon, L.; Steiner, M.: (Finanzwirtschaft), S. 96 f.; Steiner, M.: (Investitionsentscheidungen), S. 546 f.; Kruschwitz, L.: (Investitionsrechnung), S. 245. Es ist darauf hinzuweisen, daß die Abgrenzung zwischen Ungewißheits- und Unsicherheitssituationen nicht einheitlich gehandhabt wird. Beispielsweise sehen im Gegensatz zu der hier vorgenommenen Abgrenzung Lücke, Schweitzer sowie Busse von Colbe/Lassmann Unsicherheits- und Risikosituationen als mögliche Ausprägungen einer Ungewißheitssituation an. Vgl. Schweitzer, M.: (Planung), S. 19; Lücke, W.: (Investitionslexikon), S. 388; Lücke, W.: (Investitionspolitik), S. 46 f.; Busse von Colbe, W.; Laßmann, G.: (Betriebswirtschaftstheorie), S. 156.
Vgl. Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 21 f.
Zu diesem Konzept vgl. Zimmermann, H.-J.: (Entscheidungen); Hanuscheck, R.: (Investitionsplanung); Buscher, U.; Roland, F.: (Fuzzy-Set-Modelle), sowie Abschnitt 6.1.
Vgl. Sieben, G.; Schildbach, T.: (Entscheidungstheorie), S. 36 f.; Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 33; Hanf, C.-H.: (Entscheidungslehre), S. 85 f.; Warnez, P.: (Entscheidungen), S. 22. Es ist grundsätzlich auch möglich, Aktionen unter Verzicht auf die Ermittlung von Ergebnissen direkt zu bewerten. Dies ist jedoch ein sehr komplizierter und schlecht nachvollziehbarer Vorgang.
Vgl. Sieben, G.; Schildbach, T.: (Entscheidungstheorie), S. 25 ff.; Bamberg, G.; Coenen-berg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 30 ff.; Dinkelbach, W.: (Entscheidungsmodelle), S. 6.
Quelle: in modifizierter Form übernommen von Sieben, G.; Schildbach, T.: (Entscheidungstheorie), S. 33. Vgl. dazu auch Dinkelbach, W.: (Entscheidungsmodelle), S. 25 f.; Hanf, C.-H.: (Entscheidungslehre), S. 117. In entsprechender Form lassen sich auch Ergebnismatrizen darstellen.
Vgl. Sieben, G.; Schildbach, T.: (Entscheidungstheorie), S. 30 f.; Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 27.
Vgl. vor allem die Abschnitte 3.2. und 5.2.
Über Aktivitäten der Informationsbeschaffung und-Verarbeitung ist häufig ebenfalls zu entscheiden; sie können dann als Alternativen aufgefaßt und in ein Entscheidungsmodell überfuhrt oder integriert werden. Vgl. Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 15. Die Bestimmung des Nutzens von Informationen ist allerdings problematisch. Zur Bestimmung des Informationswerts vgl. Albach, H.: (Informationswert); Glaser, H.: (Informationswert); Wild, J.: (Problematik).
Das menschliche Verhalten bei der Entscheidungsfindung ist Gegenstand der deskriptiven Entscheidungstheorie. Zu dieser vgl. Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 4 ff.
Vgl. Fischer, J.: (Investitionsplanung), S. 189 f.; Meyer, M.; Steinmann, H.: (Planungsmodelle), S. 22 ff. Bei der Analyse von Simulationsmodellen wird als weitere Phase die Validierung genannt. Vgl. Bogaschewsky, R.: (Materialdisposition), S. 90 ff.; Mandl, C.E.: (Simulationstechnik), S. 62.
Zur Problemerkenntnis und-analyse als Phase der Planung vgl. Abschnitt 2.2.2.
Vgl. Laager, F.: (Entscheidungsmodelle), S. 19 f.
Es zeigt sich also auch im Hinblick auf die Modellanalyse, daß der letztendlichen Auswahl einer Alternative eine Reihe von Vorentscheidungen vorausgehen. Vgl. Gaitanides, M.: (Bedeutung), S. 131 ff.
Vgl. Schneeweiß, C.: (Modellierung), S. 28; Patzak, G.: (Systemtechnik), S. 315.
Vgl. Littie, J.D.C.: (Models); Sahm, B.: (Instrumente), S. 179 ff.; Sauter, U.: (Planung), S. 16.
Zur Beurteilung von Modellen vgl. auch Szyperski, N.; Winand, U.: (Bewertung), S. 210.
Vgl. Teichmann, H.: (Komplexion), S. 524 ff.; Zentes, J.: (Optimalkomplexion), S. 85 ff.; Fischer, J.: (Investitionsplanung), S. 209 f.
Vgl. Fischer, J.: (Investitionsplanung), S. 209 f.
Vgl. Fischer, J.: (Investitionsplanung), S. 226 ff. Dort werden auch spezielle heuristische Regeln für die Konstruktion von Modellen zur Investitionsprogrammplanung genannt.
Vgl. Schneeweiß, C.: (Elemente); Schneeweiß, C.: (Formalisation); Jäger, P.K.: (Modellmethodologie); Bitz, M.: (Strukturierung); Bretzke, W.-R.: (Problembezug); Biethahn, J.: (Verschiebung); Trischler, J.: (Modellkomplexität), S. 51 ff.; Müller-Merbach, H.: (Modellierungs-strategien); Gaitanides, M.: (Bedeutung).
Vgl. Fischer, J.: (Investitionsplanung), S. 222 ff.; Hanssmann, F.: (Entscheidungsmodelle), S. 179 f.; Müller-Merbach, H.: (Modellierungsstrategien), Sp. 1178.
Zu einer Diskussion dieses Problems auf der Grundlage des Lücke-Theorems vgl. Sierke, B.R.A.: (Investitions-Controlling), S. 126 ff. Zum Lücke-Theorem vgl. Lücke, W.: (Investitionsrechnungen), S. 310 ff.; Lücke, W.: (Ausgleichsfunktion), S. 369 ff.
Vgl. Gas, B.: (Wirtschaftlichkeitsrechnung), S. 160 ff.
Vgl. Blohm, H.; Lüder, K.: (Investition), S. 248, sowie zur strategischen Investitionsplanung für neue Technologien Wildemann, H.: (Investitionsplanung).
Vgl. Frischmuth, G.: (Daten), S. 40 ff.
Vgl. dazu Abschnitt 2.2.
Vgl. dazu im Hinblick auf dynamische Modelle für Einzelentscheidungen Blohm, H.; Lüder, K.: (Investition), S. 142 ff.
l43 Zur Gestaltung eines derartigen Informationssystems vgl. Frischmuth, G.: (Daten), S. 190 ff.
Zu diesem Begriff vgl. Kruschwitz, L.: (Investitionsrechnung), S. 22 ff
Vgl. Hanssmann, F.: (Systemforschung), S. 358; Sauter, U.: (Planung), S. 15.
Vgl. Schober, F.: (Entwicklung), S. 5 ff.; Schmidt, R.: (Usage).
Vgl. dazu Laux, H.: (Entscheidungstheorie), S. 50 f.; Bea, F.X.: (Entscheidungen), S. 280 f.; Rieper, B.: (Entscheidungsmodelle), S. 93 ff
Zu Unschärfesituationen vgl. Abschnitt 6.1.
Vgl. Kruschwitz, L.: (Investitionsrechnung), S. 245.
Es ist darauf hinzuweisen, daß auch eine Auffassung der Begriffe “statisch” und “dynamisch” existiert, bei der Modelle nur als dynamisch bezeichnet werden, wenn Aktionen in mehreren Zeitpunkten möglich sind. Vgl. Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: (Entscheidungslehre), S. 37; Bitz, M.: (Strukturierung), S. 196.
Diese Unterscheidung ist allerdings- im Gegensatz zu den anderen- nur bei Unsicherheitssituationen möglich.
Vgl. Kruschwitz, L.: (Investitionsrechnung), S. 283 ff.; Hax, H.; Laux, H.: (Planung), S. 236 f.; Dinkelbach, W.: (Planung), Sp. 510 f., die Unterscheidung zwischen flexibler und starrer Planung in Abschnitt 2.2.2., sowie die Modelle in den Abschnitten 5.3.5. und 6.3.
Eine weitere Unterscheidung ist z.B. hinsichtlich der Lösungs- bzw. Auswertungsverfahren möglich (analytische oder heuristische Modelle). Vgl. Bea, F.X.: (Entscheidungen), S. 281.
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