Zusammenfassung
SIE haben heute einen schweren Tag vor sich. Letzte Woche erhielten Sie ein Memo vom Vorstand, in dem Sie, wie die anderen Bereichsleiter auch, zu einer Budgetsitzung eingeladen wurden, die eben heute um 9 Uhr im Sitzungszimmer im ersten Stock der Zentrale stattfinden wird. Auf dem Weg dorthin sinnieren Sie nochmals, warum diese Sitzung einen schweren Tag prophezeit: Die Einladung spricht zwar lapidar von „Budgetsitzung“, Sie wissen jedoch, daß das keine der normalen, einmal im Quartal stattfindenden Budgetsitzungen sein kann. Um dahinter zu kommen, was denn wirklich der Grund für die Sitzung ist, haben Sie beim gestrigen Mittagessen kurz mit Claudia Winter gesprochen. Sie munkelte etwas von neuen Richtlinien für die Budgetierung, das wisse sie von Hubert Kos, der einen guten Draht zum neuen Controller Edgar Hauptmann habe.
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Literaturempfehlungen
Allgemeine Literatur
Laux, H.: Erfolgssteuerung und Organisation 1, Berlin et al. 1995.
Solomons, D.: Divisional Performance — Measurement and Control, Homewood IL 1965.
Spezielle Literatur
Bromwich, M, und M. Walker: Residual Income Past and Future, in: Management Accounting Research 1998, S. 391 — 419.
Ewert, R.: Controlling, Interessenkonflikte und asymmetrische Information, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 1992, S. 277 — 303.
Groves, TM, und M Loeb: Incentives in a Divisionalized Firm, in: Management Science 1979, S. 221 — 230.
Hachmeister, D.: Der Cash Flow Return on Investment als Erfolgsgröße einer wertorientierten Unternehmensführung, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 1997, S. 556 — 579.
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Ewert, R., Wagenhofer, A. (2000). Investitionscontrolling. In: Interne Unternehmensrechnung. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07988-1_10
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