Zusammenfassung
In den beiden Kapiteln 10 und 11 über das Materialmanagement werden in der lang- und mittelfristigen Planung aus Primärbedarfen (Kundenaufträgen und Vorhersagen) Bedarfe an Ressourcen abgeleitet. In der Folge entstehen geplante Auftragsvorschläge für Produktion und Beschaffung. Je nach Fristigkeit handelt es sich um Vorschläge für Rahmenaufträge oder um Vorschläge für spezifische Aufträge für ein Produkt. Dieses Kapitel behandelt nun die Aufgaben der Planung & Steuerung im kurzfristigen Zeithorizont.
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Schönsleben, P. (2002). Auftragsfreigabe und Steuerung. In: Integrales Logistikmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07920-1_14
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