Planung und Steuerung von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche

Zusammenfassung

Entwicklungsprojekte in der Pharmabranche sind wohl die Projekte, die von allen Branchen mit den höchsten Risiken behaftet sind. Zum einen gibt es hier von der Idee bis hin zu Time-to-Market bei wirklich neuen Produkten Entwicklungszeiten von über 10 Jahren. Zum anderen gibt es auch noch in späten Phasen die Möglichkeit, dass Projekte abgebrochen werden, wenn die „Produktleistung“ nicht erreicht wird — z. B. die Nebenwirkungen von Medikamenten nicht im tolerablen Bereich liegen. Die „Trefferquote“ beträgt rund 1 : 10′000; d. h. von 10′000 Substanzen, die in der Forschung als potenzielle Wirkstoffe gefunden werden, wird ein einziger zu einem marktfähigen Produkt (vgl. Duelli et. al 1991).